Personal poco calificado y su motivación.
Los trabajadores poco calificados tienen diferentes requisitos de trabajo que los gerentes intermedios y los trabajadores altamente calificados. Son más importantes que el tamaño del salario y la estabilidad de su pago, que pueden satisfacer sus necesidades inmediatas. Cuando recibe su pago por mano de obra, un trabajador poco calificado no siempre realiza su trabajo con la eficiencia que el empleador quiere ver. Y en este caso, es necesario estimular el trabajo del personal. Pero el empleado está más interesado en incentivos materiales, lo que para el gerente es un desperdicio innecesario de fondos empresariales. Después de todo, cuando se trata de personal altamente calificado, no hay problemas, porque el empleador sabe que su empleado no solo cubrirá los gastos, sino que también los aumentará (porque es un profesional en su campo).
Hay un problema importante. Intentando que los empleados trabajen, en la mayoría de los casos, el gerente los asusta con despidos y multas.
Entonces, ¿por qué no redirigir toda su energía en la dirección correcta?
Logro motivacional
De lo anterior, se deduce que el empleador debe ser capaz de encontrar un enfoque para cada uno de sus empleados. Porque esto es exactamente lo que le ahorrará dinero a la empresa (después de todo, un empleado necesita la palabra "gracias" y otro necesita una solicitud de dinero) y garantizará la alta eficiencia de sus empleados.
En mi opinión, la motivación material y no material debe combinarse.
En mi opinión, todo será simple si, por ejemplo, se combina la motivación para evitar y lograr.
Saludos Lary
Los trabajadores poco calificados tienen diferentes requisitos de trabajo que los gerentes intermedios y los trabajadores altamente calificados. Son más importantes que el tamaño del salario y la estabilidad de su pago, que pueden satisfacer sus necesidades inmediatas. Cuando recibe su pago por mano de obra, un trabajador poco calificado no siempre realiza su trabajo con la eficiencia que el empleador quiere ver. Y en este caso, es necesario estimular el trabajo del personal. Pero el empleado está más interesado en incentivos materiales, lo que para el gerente es un desperdicio innecesario de fondos empresariales. Después de todo, cuando se trata de personal altamente calificado, no hay problemas, porque el empleador sabe que su empleado no solo cubrirá los gastos, sino que también los aumentará (porque es un profesional en su campo).
Hay un problema importante. Intentando que los empleados trabajen, en la mayoría de los casos, el gerente los asusta con despidos y multas.
Entonces, ¿por qué no redirigir toda su energía en la dirección correcta?
Logro motivacional
Motivación para evitar.
Pero no subestimes las habilidades de tus empleados, porque simplemente pueden arruinarte.
De lo anterior, se deduce que el empleador debe ser capaz de encontrar un enfoque para cada uno de sus empleados. Porque esto es exactamente lo que le ahorrará dinero a la empresa (después de todo, un empleado necesita la palabra "gracias" y otro necesita una solicitud de dinero) y garantizará la alta eficiencia de sus empleados.
En mi opinión, la motivación material y no material debe combinarse.
En mi opinión, todo será simple si, por ejemplo, se combina la motivación para evitar y lograr.
Saludos Lary
Original message
Низкоквалифицированного персонала и его мотивация
Низкоквалифицированные рабочие предъявляют к работе иные требования, чем менеджеры среднего звена и высококвалифицированные работники. Им важнее размер зарплаты и стабильность ее выплаты, которые позволяют удовлетворить их первоочередные потребности. Получая свою оплату за труд, низкоквалифицированный работник не всегда выполняет свою работу с той эффективностью, которую желает видеть работодатель. И в этом случае, появляется необходимость стимулирования труда персонала. Но работника более всего интересует материальное стимулирование, что для руководителя является излишней тратой средств предприятия. Ведь когда идёт речь о высококвалифицированных кадрах проблем не возникает, поскольку работодатель знает, что его работник в скором времени не только покроет затраты, но и приумножит их (т. к. он профессионал в своём деле).
Существует одна весомая проблема. Пытаясь заставить сотрудников работать, в большинстве случаев, менеджер пугает их увольнениями и штрафами.
Так, почему бы всю эту их энергию не перенаправить в нужном русле?!
Мотивация достижения
Из всего сказанного следует, что работодатель должен суметь найти подход к каждому из своих работников. Потому как именно это позволит сэкономить денежные средства фирмы (ведь одному работнику достаточно слова «спасибо», а другому требуется и денежное приложение) и обеспечить высокую работоспособность её работников.
По моему мнению, следует совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
На мой взгляд, всё будет просто, если, к примеру, комбинировать мотивацию избегания и достижения.
С Уважением Lary
Низкоквалифицированные рабочие предъявляют к работе иные требования, чем менеджеры среднего звена и высококвалифицированные работники. Им важнее размер зарплаты и стабильность ее выплаты, которые позволяют удовлетворить их первоочередные потребности. Получая свою оплату за труд, низкоквалифицированный работник не всегда выполняет свою работу с той эффективностью, которую желает видеть работодатель. И в этом случае, появляется необходимость стимулирования труда персонала. Но работника более всего интересует материальное стимулирование, что для руководителя является излишней тратой средств предприятия. Ведь когда идёт речь о высококвалифицированных кадрах проблем не возникает, поскольку работодатель знает, что его работник в скором времени не только покроет затраты, но и приумножит их (т. к. он профессионал в своём деле).
Существует одна весомая проблема. Пытаясь заставить сотрудников работать, в большинстве случаев, менеджер пугает их увольнениями и штрафами.
Так, почему бы всю эту их энергию не перенаправить в нужном русле?!
Мотивация достижения
Мотивациия избегания.
Но не стоит недооценивать способности своих работников, ведь они могут вас просто разорить.
Из всего сказанного следует, что работодатель должен суметь найти подход к каждому из своих работников. Потому как именно это позволит сэкономить денежные средства фирмы (ведь одному работнику достаточно слова «спасибо», а другому требуется и денежное приложение) и обеспечить высокую работоспособность её работников.
По моему мнению, следует совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
На мой взгляд, всё будет просто, если, к примеру, комбинировать мотивацию избегания и достижения.
С Уважением Lary
