Todos declaramos nuestra aversión por las babosas. Entonces, ¿por qué nos rodeamos de ellos? Si nadie aprueba el servilismo, ¿por qué se manifiesta tan a menudo?
Revisé más de 100 perfiles de liderazgo especialmente diseñados para grandes corporaciones y ayudé a escribir más de 50. Tal documento generalmente contiene formulaciones motivacionales que describen exactamente las cualidades de liderazgo que las empresas necesitan: "expresa una visión precisa", "ayuda a los empleados a alcanzar su potencial", " busca ver el valor de diferentes puntos de vista "o" evita proporcionar patrocinio ".
La única redacción que nunca he conocido es "adular sinceramente al liderazgo ejecutivo". Mientras tanto, a pesar del hecho de que casi todas las compañías afirman que necesitan personas "capaces de desafiar", "lo suficientemente seguras de sí mismas para expresar sus opiniones" y "decir lo que piensan", siempre habrá esos quien necesita zapatillas de deporte!
No solo las empresas, sino también muchos gerentes declaran personalmente su rechazo a tal servilismo cómico. Casi todos los líderes que conocí afirmaron que nunca apoyarían tales manifestaciones en su equipo. No tengo dudas de que hablaron sinceramente. La mayoría de nosotros estamos molestos, si no disgustados, al ver la interrupción.
Surge la pregunta: si todos los líderes no aprueban el servilismo, ¿por qué se manifiesta tan a menudo?
Utilizo una prueba simple pero precisa para mostrar a mis clientes cómo apoyamos inconscientemente las adulaciones. Le hago la siguiente pregunta a un grupo de líderes: "¿Cuál de ustedes tiene un perro favorito?" Una amplia sonrisa ensombrece los rostros de los ejecutivos cuando levantan la mano. La siguiente pregunta: “¿Cuál de los hogares resulta ser el objeto de tu afecto espontáneo con más frecuencia?
Tres opciones:
Entonces pregunto, ¿realmente aman al perro más que a otros miembros de la familia?
Yo mismo no estoy mejor. Tengo dos perros. Estoy en el camino todo el tiempo, y los perros están completamente locos de felicidad cuando llego a casa. Entro en la puerta, y lo primero que quiero hacer es abrir la puerta, correr hacia mis perros y gritar: "¡Estoy de vuelta!" Siempre saltan de felicidad y agitan sus pequeñas colas. Los abrazo y les doy un hueso. Es muy visual. ejemplo.
Para empezar, admitimos: todos tendemos a sentir simpatía por aquellos que sienten simpatía por nosotros, incluso si no queremos decir nada malo.
Debe clasificar a los subordinados de acuerdo con tres criterios:
Basado en materiales de MarshallGoldsmitHlibrary.com
Revisé más de 100 perfiles de liderazgo especialmente diseñados para grandes corporaciones y ayudé a escribir más de 50. Tal documento generalmente contiene formulaciones motivacionales que describen exactamente las cualidades de liderazgo que las empresas necesitan: "expresa una visión precisa", "ayuda a los empleados a alcanzar su potencial", " busca ver el valor de diferentes puntos de vista "o" evita proporcionar patrocinio ".
La única redacción que nunca he conocido es "adular sinceramente al liderazgo ejecutivo". Mientras tanto, a pesar del hecho de que casi todas las compañías afirman que necesitan personas "capaces de desafiar", "lo suficientemente seguras de sí mismas para expresar sus opiniones" y "decir lo que piensan", siempre habrá esos quien necesita zapatillas de deporte!
No solo las empresas, sino también muchos gerentes declaran personalmente su rechazo a tal servilismo cómico. Casi todos los líderes que conocí afirmaron que nunca apoyarían tales manifestaciones en su equipo. No tengo dudas de que hablaron sinceramente. La mayoría de nosotros estamos molestos, si no disgustados, al ver la interrupción.
Surge la pregunta: si todos los líderes no aprueban el servilismo, ¿por qué se manifiesta tan a menudo?
Utilizo una prueba simple pero precisa para mostrar a mis clientes cómo apoyamos inconscientemente las adulaciones. Le hago la siguiente pregunta a un grupo de líderes: "¿Cuál de ustedes tiene un perro favorito?" Una amplia sonrisa ensombrece los rostros de los ejecutivos cuando levantan la mano. La siguiente pregunta: “¿Cuál de los hogares resulta ser el objeto de tu afecto espontáneo con más frecuencia?
Tres opciones:
- y) esposa o esposo
- si) niños,
- a) perro". ¡En el 80% de los casos, el perro es el ganador!
Entonces pregunto, ¿realmente aman al perro más que a otros miembros de la familia?
Yo mismo no estoy mejor. Tengo dos perros. Estoy en el camino todo el tiempo, y los perros están completamente locos de felicidad cuando llego a casa. Entro en la puerta, y lo primero que quiero hacer es abrir la puerta, correr hacia mis perros y gritar: "¡Estoy de vuelta!" Siempre saltan de felicidad y agitan sus pequeñas colas. Los abrazo y les doy un hueso. Es muy visual. ejemplo.
Para empezar, admitimos: todos tendemos a sentir simpatía por aquellos que sienten simpatía por nosotros, incluso si no queremos decir nada malo.
Debe clasificar a los subordinados de acuerdo con tres criterios:
Basado en materiales de MarshallGoldsmitHlibrary.com
Original message
Мы все заявляем о своей нелюбви к подлизам. Так почему же тогда мы окружаем себя ими? Если никто не одобряет лакейства, почему же оно так часто проявляется?
Я просмотрел более 100 специально разработанных профилей руководителей для крупнейших корпораций и сам помог написать более 50. Такой документ обычно содержит мотивационные формулировки, описывающие именно те лидерские качества, которые нужны компании — «выражает точное видение», «помогает работникам раскрыть свой потенциал», «стремится увидеть ценность различных точек зрения» или «избегает оказывать покровительство».
Единственная формулировка, которой я никогда не встречал, — «усердно заискивает перед исполнительным руководством». Между тем, несмотря на то, что почти каждая компания заявляет о том, что ей нужны люди, «способные бросить вызов», «достаточно уверенные в себе, чтобы выражать свое мнение» и «говорить то, что думают», всегда найдутся те, кому нужны подлизы!
Не только компании, но и лично многие руководители заявляют о своем неприятии такого комического подобострастия. Почти все лидеры, которых я встречал, утверждали, что они никогда не стали бы поддерживать подобных проявлений в своем коллективе. У меня нет сомнений, что они говорили искренне. Большинство из нас испытывают раздражение, если не отвращение, при виде лизоблюдства.
Возникает вопрос: если все руководители не одобряют лакейства, почему же оно так часто проявляется?
Я использую простой, но точный тест, чтобы показать своим клиентам, как мы бессознательно поддерживаем заискивание. Я задаю группе руководителей такой вопрос: «У кого из вас есть любимая собака?» Широкие улыбки осеняют лица руководителей, когда они поднимают руки. Следующий вопрос: «Кто из домашних наиболее часто оказывается объектом вашей спонтанной ласки?
Три варианта:
После чего я спрашиваю, неужели они любят собаку больше других членов семьи?
Я сам ничем не лучше. У меня две собаки. Я все время в разъездах, и собаки совершенно сходят с ума от счастья, когда я возвращаюсь домой. Я въезжаю в ворота, и первое, что мне хочется сделать, это открыть дверь, побежать к своим собачкам и закричать: «Я вернулся!» Они всегда прыгают от счастья и машут своими маленькими хвостиками. Я обнимаю и даю им косточку. Это очень наглядный пример.
Начнем с того, что признаем: все мы имеем склонность испытывать симпатию к тем, кто испытывает симпатию к нам, даже если не имеем в виду ничего плохого.
Нужно ранжировать подчиненных по трем критериям:
По материалам MarshallGoldsmitHlibrary.com
Я просмотрел более 100 специально разработанных профилей руководителей для крупнейших корпораций и сам помог написать более 50. Такой документ обычно содержит мотивационные формулировки, описывающие именно те лидерские качества, которые нужны компании — «выражает точное видение», «помогает работникам раскрыть свой потенциал», «стремится увидеть ценность различных точек зрения» или «избегает оказывать покровительство».
Единственная формулировка, которой я никогда не встречал, — «усердно заискивает перед исполнительным руководством». Между тем, несмотря на то, что почти каждая компания заявляет о том, что ей нужны люди, «способные бросить вызов», «достаточно уверенные в себе, чтобы выражать свое мнение» и «говорить то, что думают», всегда найдутся те, кому нужны подлизы!
Не только компании, но и лично многие руководители заявляют о своем неприятии такого комического подобострастия. Почти все лидеры, которых я встречал, утверждали, что они никогда не стали бы поддерживать подобных проявлений в своем коллективе. У меня нет сомнений, что они говорили искренне. Большинство из нас испытывают раздражение, если не отвращение, при виде лизоблюдства.
Возникает вопрос: если все руководители не одобряют лакейства, почему же оно так часто проявляется?
Я использую простой, но точный тест, чтобы показать своим клиентам, как мы бессознательно поддерживаем заискивание. Я задаю группе руководителей такой вопрос: «У кого из вас есть любимая собака?» Широкие улыбки осеняют лица руководителей, когда они поднимают руки. Следующий вопрос: «Кто из домашних наиболее часто оказывается объектом вашей спонтанной ласки?
Три варианта:
- а) жена или муж
- б) дети,
- в) собака». В 80% случаев победителем оказывается собака!
После чего я спрашиваю, неужели они любят собаку больше других членов семьи?
Я сам ничем не лучше. У меня две собаки. Я все время в разъездах, и собаки совершенно сходят с ума от счастья, когда я возвращаюсь домой. Я въезжаю в ворота, и первое, что мне хочется сделать, это открыть дверь, побежать к своим собачкам и закричать: «Я вернулся!» Они всегда прыгают от счастья и машут своими маленькими хвостиками. Я обнимаю и даю им косточку. Это очень наглядный пример.
Начнем с того, что признаем: все мы имеем склонность испытывать симпатию к тем, кто испытывает симпатию к нам, даже если не имеем в виду ничего плохого.
Нужно ранжировать подчиненных по трем критериям:
По материалам MarshallGoldsmitHlibrary.com
:?