- Registrado
- 9 Nov 2009
- Mensajes
- 199
- Puntuación de reacción
- 5
- Puntos
- 38
- Ubicación
- Украина, г.Харьков
- Sitio web
- iapd.info
Estas palabras son más adecuadas para la persona representada en la fotografía. Conoce: Sr. Jules Kroll - Spider-Man, Hulk y el enemigo de la injusticia. Fundador de la agencia de detectives más grande y respetada del mundo, Kroll Incorporated y su líder permanente de 1972 a 2004.
Casi todas las películas de espías de Hollywood (Mission Impossible, Borniada o The Art of War) están diseñadas de acuerdo con el patrón “agencia secreta - empleado disidente - mucho dinero - niña bonita” y atraen al espectador con trucos geniales e inverosímiles, dispositivos electrónicos extravagantes y giros inesperados de la trama. Miras todo esto y piensas: genial, esto no puede ser en principio.
Hasta hace poco, no sospechaba la existencia de la agencia de detectives Kroll Inc. y él no sabía que esta organización estaba detrás de casos y escándalos de alto perfil. Después de leer un artículo en la revista Kommersant.Vlast llamada The House That Kroll Built, inmediatamente busqué el sitio web oficial de Kroll Inc. y comenzó a estudiarlo atentamente. También trabajé con sitios de medios extranjeros (por ejemplo, The New York Times). Y cuanto más me enteré, más dudé de la imposibilidad absoluta de las "historias de espías" de Hollywood: como dicen, cada broma tiene una fracción de broma, y en el caso de Kroll Inc. Esta proporción es quizás muy pequeña.
En los últimos 30 años, Kroll se ha ganado el nombre y la reputación de una organización a la que se le puede confiar casi cualquier secreto a cualquier nivel: desde datos personales de personas hasta secretos de estado especialmente protegidos. Casos que los agentes de Kroll Inc. descifraron (ex oficiales de servicios especiales, financieros calificados, auditores, etc.) fueron muy sensibles, si no escandalosos, y traspasaron las fronteras de un estado.
En la lista de casos de Kroll Inc. contiene problemas internacionales resueltos con éxito por la agencia, como la búsqueda de dinero robado por el ex presidente Phillipine Ferdinand Marcus, el dictador Saddam Hussein (Iraq), el dictador Jean-Claude Duvalier (Haití), una investigación sobre el asesinato del diseñador Roberto Cavalli, y finalmente una búsqueda de cuentas secretas de CPSU en el extranjero. La historia de Kroll habla de numerosos casos de corrupción resueltos con éxito, el trabajo realizado para aumentar la seguridad de varias instalaciones al más alto nivel y, sobre todo, el cumplimiento de las tareas del gobierno para monitorear las acciones policiales (!).
Después de que Jules Kroll vendió su negocio a Marsh & McLennan Companies (MMS) en 2004, Kroll Inc. fue mucho peor (aunque los problemas comenzaron con el viejo maestro). Muchas de las operaciones de la compañía han fracasado y, a veces, escandalosas. Kroll hizo su nombre y reputación por la cuidadosa observación de los secretos y por la impecabilidad de sus conclusiones. Los escándalos, incluso causados por las acciones de otros, por supuesto, no ayudaron a la compañía. Y los casos en que el trabajo de la agencia fue ineficaz o llegó a conclusiones erróneas socavaron aún más la reputación de la empresa. Es por eso que el propietario actual, MMC, vuelve a vender Kroll Inc. por una cantidad mucho menor ($ 1.3 mil millones versus $ 1.9 mil millones).
¿Qué lecciones se pueden aprender de esto? En primer lugar, por supuesto, el hecho de que cualquier negocio se basa en la voluntad y el entusiasmo de su propietario. Sin embargo, la presencia constante de una persona "al timón" en un mundo que cambia rápidamente es un factor muy arriesgado. El mundo moderno requiere cambios constantes en la gestión, y en el "viejo equipo", como regla, el ojo está "borroso". El Sr. Kroll sufrió esto: un organizador indudablemente talentoso, no era un hombre de negocios, y una cierta proporción de paranoia impuesta por los detalles de hacer negocios, y la expansión constante del personal creaban contradicciones internas insolubles.
En relación con las realidades rusas, se puede decir que una organización como Kroll Inc. no estará en Rusia por mucho, mucho tiempo. En primer lugar, porque las actividades de detectives en general y las agencias de detectives en particular están muy desaconsejadas en Rusia: Ley Federal N 272-ФЗ "sobre la modificación de ciertas leyes legislativas de la Federación de Rusia" que entró en vigor en relación con la mejora del estado el control en el campo de la seguridad privada y las actividades de detectives "crearon barreras insuperables para hacer este tipo de negocios. Donde hay antes de monitorear las acciones de las agencias de aplicación de la ley!
Considerando el hecho de que Kroll Inc. una empresa pública, y sus acciones se negocian en el intercambio NASDAQ, que es una plataforma para empresas de alta tecnología, se puede decir firmemente que durante más tiempo en Rusia, las agencias de detectives nacionales en particular y las empresas de consultoría en general no negociarán sus acciones. Los principales activos de tales empresas son la marca, la imagen y la reputación, que se clasifican como intangibles con todas las consecuencias ...
En conclusión, observo que el sitio web de Kroll tiene mucha información analítica útil y de alta calidad en el dominio público. Personalmente, leo con gran interés y planeo usar algo en mis actividades profesionales.
Casi todas las películas de espías de Hollywood (Mission Impossible, Borniada o The Art of War) están diseñadas de acuerdo con el patrón “agencia secreta - empleado disidente - mucho dinero - niña bonita” y atraen al espectador con trucos geniales e inverosímiles, dispositivos electrónicos extravagantes y giros inesperados de la trama. Miras todo esto y piensas: genial, esto no puede ser en principio.
Hasta hace poco, no sospechaba la existencia de la agencia de detectives Kroll Inc. y él no sabía que esta organización estaba detrás de casos y escándalos de alto perfil. Después de leer un artículo en la revista Kommersant.Vlast llamada The House That Kroll Built, inmediatamente busqué el sitio web oficial de Kroll Inc. y comenzó a estudiarlo atentamente. También trabajé con sitios de medios extranjeros (por ejemplo, The New York Times). Y cuanto más me enteré, más dudé de la imposibilidad absoluta de las "historias de espías" de Hollywood: como dicen, cada broma tiene una fracción de broma, y en el caso de Kroll Inc. Esta proporción es quizás muy pequeña.
En los últimos 30 años, Kroll se ha ganado el nombre y la reputación de una organización a la que se le puede confiar casi cualquier secreto a cualquier nivel: desde datos personales de personas hasta secretos de estado especialmente protegidos. Casos que los agentes de Kroll Inc. descifraron (ex oficiales de servicios especiales, financieros calificados, auditores, etc.) fueron muy sensibles, si no escandalosos, y traspasaron las fronteras de un estado.
En la lista de casos de Kroll Inc. contiene problemas internacionales resueltos con éxito por la agencia, como la búsqueda de dinero robado por el ex presidente Phillipine Ferdinand Marcus, el dictador Saddam Hussein (Iraq), el dictador Jean-Claude Duvalier (Haití), una investigación sobre el asesinato del diseñador Roberto Cavalli, y finalmente una búsqueda de cuentas secretas de CPSU en el extranjero. La historia de Kroll habla de numerosos casos de corrupción resueltos con éxito, el trabajo realizado para aumentar la seguridad de varias instalaciones al más alto nivel y, sobre todo, el cumplimiento de las tareas del gobierno para monitorear las acciones policiales (!).
Después de que Jules Kroll vendió su negocio a Marsh & McLennan Companies (MMS) en 2004, Kroll Inc. fue mucho peor (aunque los problemas comenzaron con el viejo maestro). Muchas de las operaciones de la compañía han fracasado y, a veces, escandalosas. Kroll hizo su nombre y reputación por la cuidadosa observación de los secretos y por la impecabilidad de sus conclusiones. Los escándalos, incluso causados por las acciones de otros, por supuesto, no ayudaron a la compañía. Y los casos en que el trabajo de la agencia fue ineficaz o llegó a conclusiones erróneas socavaron aún más la reputación de la empresa. Es por eso que el propietario actual, MMC, vuelve a vender Kroll Inc. por una cantidad mucho menor ($ 1.3 mil millones versus $ 1.9 mil millones).
¿Qué lecciones se pueden aprender de esto? En primer lugar, por supuesto, el hecho de que cualquier negocio se basa en la voluntad y el entusiasmo de su propietario. Sin embargo, la presencia constante de una persona "al timón" en un mundo que cambia rápidamente es un factor muy arriesgado. El mundo moderno requiere cambios constantes en la gestión, y en el "viejo equipo", como regla, el ojo está "borroso". El Sr. Kroll sufrió esto: un organizador indudablemente talentoso, no era un hombre de negocios, y una cierta proporción de paranoia impuesta por los detalles de hacer negocios, y la expansión constante del personal creaban contradicciones internas insolubles.
En relación con las realidades rusas, se puede decir que una organización como Kroll Inc. no estará en Rusia por mucho, mucho tiempo. En primer lugar, porque las actividades de detectives en general y las agencias de detectives en particular están muy desaconsejadas en Rusia: Ley Federal N 272-ФЗ "sobre la modificación de ciertas leyes legislativas de la Federación de Rusia" que entró en vigor en relación con la mejora del estado el control en el campo de la seguridad privada y las actividades de detectives "crearon barreras insuperables para hacer este tipo de negocios. Donde hay antes de monitorear las acciones de las agencias de aplicación de la ley!
Considerando el hecho de que Kroll Inc. una empresa pública, y sus acciones se negocian en el intercambio NASDAQ, que es una plataforma para empresas de alta tecnología, se puede decir firmemente que durante más tiempo en Rusia, las agencias de detectives nacionales en particular y las empresas de consultoría en general no negociarán sus acciones. Los principales activos de tales empresas son la marca, la imagen y la reputación, que se clasifican como intangibles con todas las consecuencias ...
En conclusión, observo que el sitio web de Kroll tiene mucha información analítica útil y de alta calidad en el dominio público. Personalmente, leo con gran interés y planeo usar algo en mis actividades profesionales.
Original message
Эти слова как нельзя более подходят для человека, изображенного на фотографии. Знакомьтесь: мистер Джулс Кролл - Человек-паук, Халк и ненавистник несправедливости. Основатель крупнейшего и авторитетнейшего во всем мире детективного агентства Kroll Incorporated и его бессменный руководитель с 1972 по 2004 год.
Практически все голливудские фильмы шпионской направленности ("Миссия невыполнима", "Борниада" или "Искусство войны") разработаны по шаблону "тайное агентство - сотрудник-диссидент - куча денег - красивая девушка" и завлекают зрителя крутыми и неправдоподобными трюками, диковинными электронными девайсами и неожиданными поворотами сюжета. Смотришь на все это и думаешь: классно, такого быть не может в принципе.
До недавнего времени я не подозревал о существовании детективного агентства Kroll Inc. и не знал, что за громкими делами и скандалами стоит именно эта организация. Прочитав статью в журнале "Коммерсант.Власть" под названием "Дом, который построил Кролл", я немедленно отыскал официальный сайт Kroll Inc. и стал пристально его изучать. Поработал я и с сайтами зарубежных СМИ (например, с The New York Times). И чем больше я узнавал, тем больше сомневался в абсолютной невозможности голливудских "шпионских историй": как говорится, в каждой шутке есть доля шутки, и в случае с Kroll Inc. эта доля, пожалуй, весьма мала.
За последние 30 лет работы агентство Kroll заработало себе имя и репутацию организации, которой можно смело доверить практически любые секреты на любом уровне: от персональных данных физического лица до особо охраняемой государственной тайны. Дела, которые распутывали агенты Kroll Inc. (бывшие сотрудники спецслужб, квалифицированные финансисты, аудиторы и т.д.), были весьма щекотливыми, если не сказать - скандальными, и выходили за рамки одного государства.
В списке кейсов Kroll Inc. содержатся такие успешно решенные агентством международные проблемы, как поиск денег, похищенных бывшим президентом Филлипин Фердинандом Маркусом, диктатором Саддамом Хусейном (Ирак), диктатором Жан-Клодом Дювалье (Гаити), расследование убийства дизайнера Роберто Кавалли, наконец, поиск тайных счетов КПСС за рубежом! История Kroll говорит о многочисленных успешно решенных дел о коррупции, проведенных работ по повышению безопасности различных объектов до наивысшего уровня и, что самое примечательное - выполнение правительственных заданий по мониторингу действий полиции (!).
После продажи Джулсом Кроллом в 2004 своего бизнеса страховой компании Marsh & McLennan Companies (ММС), дела у Kroll Inc. пошли гораздо хуже (хотя проблемы начинались и при старом хозяине). Многие из операций компании стали неудачными, а иногда и скандальными. Кролл сделал себе имя и репутацию на тщательном соблюдении тайны и на безупречности своих выводов. Скандалы, пусть даже и вызванные действиями других, разумеется, деятельности компании не помогали. А уж случаи, когда работа агентства оказывалась неэффективной или оно делало ошибочные выводы, подтачивали репутацию компании еще больше. Именно поэтому нынешний владелец - MMC - вновь продает Kroll Inc. за гораздо меньшую сумму (1,3 млрд $ против 1,9 млрд $).
Какие уроки можно извлечь из этого? Прежде всего, конечно, то, что любой бизнес основан на воле и энтузиазме его владельца. Однако постоянное нахождение одного человека "у руля" в стремительно меняющемся мире есть весьма рисковый фактор. Современный мир требует постоянных изменений в управлении, а у "старой команды", как правило, глаз "замыливается". От этого и пострадал мистер Кролл: безусловно талантливый организатор, он не был бизнесменом, а определенная доля паранойи, накладываемая спецификой ведения бизнеса, и постоянное расширение штата создавало внутренние неразрешимые противоречия.
Применительно к российским реалиям можно сказать, что такой организации, как Kroll Inc., в России не будет еще очень и очень долгое время. Во-первых потому, что в России крайне не приветствуется детективная деятельность в общем и детективные агентства в частности: вступивший с 1 января 2010 года в силу Федеральный закон N 272-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного контроля в сфере частной охранной и детективной деятельности" создал непреодолимые барьеры для ведения такого рода бизнеса. Куда там до мониторинга действий правоохранительных органов!
Принимая во внимание тот факт, что Kroll Inc. публичная компания, а ее акции торгуются на бирже NASDAQ, являющейся площадкой для высокотехнологичных компаний, можно с твердой уверенностью сказать, что еще более долгое время в России отечественные детективные агентства в частности и консалтинговые компании в общем не будут торговать своими акциями. Основные активы таких компаний - это бренд, имидж и репутация, которые относятся к категории нематериальных со всеми вытекающими...
В заключении отмечу, что на сайте Kroll есть немало качественной и полезной аналитической информации в открытом доступе. Лично я читал с огромным интересом и кое-что планирую использовать в профессиональной деятельности.
Практически все голливудские фильмы шпионской направленности ("Миссия невыполнима", "Борниада" или "Искусство войны") разработаны по шаблону "тайное агентство - сотрудник-диссидент - куча денег - красивая девушка" и завлекают зрителя крутыми и неправдоподобными трюками, диковинными электронными девайсами и неожиданными поворотами сюжета. Смотришь на все это и думаешь: классно, такого быть не может в принципе.
До недавнего времени я не подозревал о существовании детективного агентства Kroll Inc. и не знал, что за громкими делами и скандалами стоит именно эта организация. Прочитав статью в журнале "Коммерсант.Власть" под названием "Дом, который построил Кролл", я немедленно отыскал официальный сайт Kroll Inc. и стал пристально его изучать. Поработал я и с сайтами зарубежных СМИ (например, с The New York Times). И чем больше я узнавал, тем больше сомневался в абсолютной невозможности голливудских "шпионских историй": как говорится, в каждой шутке есть доля шутки, и в случае с Kroll Inc. эта доля, пожалуй, весьма мала.
За последние 30 лет работы агентство Kroll заработало себе имя и репутацию организации, которой можно смело доверить практически любые секреты на любом уровне: от персональных данных физического лица до особо охраняемой государственной тайны. Дела, которые распутывали агенты Kroll Inc. (бывшие сотрудники спецслужб, квалифицированные финансисты, аудиторы и т.д.), были весьма щекотливыми, если не сказать - скандальными, и выходили за рамки одного государства.
В списке кейсов Kroll Inc. содержатся такие успешно решенные агентством международные проблемы, как поиск денег, похищенных бывшим президентом Филлипин Фердинандом Маркусом, диктатором Саддамом Хусейном (Ирак), диктатором Жан-Клодом Дювалье (Гаити), расследование убийства дизайнера Роберто Кавалли, наконец, поиск тайных счетов КПСС за рубежом! История Kroll говорит о многочисленных успешно решенных дел о коррупции, проведенных работ по повышению безопасности различных объектов до наивысшего уровня и, что самое примечательное - выполнение правительственных заданий по мониторингу действий полиции (!).
После продажи Джулсом Кроллом в 2004 своего бизнеса страховой компании Marsh & McLennan Companies (ММС), дела у Kroll Inc. пошли гораздо хуже (хотя проблемы начинались и при старом хозяине). Многие из операций компании стали неудачными, а иногда и скандальными. Кролл сделал себе имя и репутацию на тщательном соблюдении тайны и на безупречности своих выводов. Скандалы, пусть даже и вызванные действиями других, разумеется, деятельности компании не помогали. А уж случаи, когда работа агентства оказывалась неэффективной или оно делало ошибочные выводы, подтачивали репутацию компании еще больше. Именно поэтому нынешний владелец - MMC - вновь продает Kroll Inc. за гораздо меньшую сумму (1,3 млрд $ против 1,9 млрд $).
Какие уроки можно извлечь из этого? Прежде всего, конечно, то, что любой бизнес основан на воле и энтузиазме его владельца. Однако постоянное нахождение одного человека "у руля" в стремительно меняющемся мире есть весьма рисковый фактор. Современный мир требует постоянных изменений в управлении, а у "старой команды", как правило, глаз "замыливается". От этого и пострадал мистер Кролл: безусловно талантливый организатор, он не был бизнесменом, а определенная доля паранойи, накладываемая спецификой ведения бизнеса, и постоянное расширение штата создавало внутренние неразрешимые противоречия.
Применительно к российским реалиям можно сказать, что такой организации, как Kroll Inc., в России не будет еще очень и очень долгое время. Во-первых потому, что в России крайне не приветствуется детективная деятельность в общем и детективные агентства в частности: вступивший с 1 января 2010 года в силу Федеральный закон N 272-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного контроля в сфере частной охранной и детективной деятельности" создал непреодолимые барьеры для ведения такого рода бизнеса. Куда там до мониторинга действий правоохранительных органов!
Принимая во внимание тот факт, что Kroll Inc. публичная компания, а ее акции торгуются на бирже NASDAQ, являющейся площадкой для высокотехнологичных компаний, можно с твердой уверенностью сказать, что еще более долгое время в России отечественные детективные агентства в частности и консалтинговые компании в общем не будут торговать своими акциями. Основные активы таких компаний - это бренд, имидж и репутация, которые относятся к категории нематериальных со всеми вытекающими...
В заключении отмечу, что на сайте Kroll есть немало качественной и полезной аналитической информации в открытом доступе. Лично я читал с огромным интересом и кое-что планирую использовать в профессиональной деятельности.
