Un peu d'information.
Tout problème nécessite une information optimale; cependant, ce que l'on considère comme une information peut être perçu par d'autres comme un bruit sans valeur et banal.
Les informations ne sont considérées comme valables que lorsqu'elles peuvent être utilisées, et leur utilité dépend directement de leur exhaustivité, de leur exactitude et de leur actualité.
Il convient de distinguer spécifiquement et de ne pas confondre: les faits (données), les opinions (hypothèses personnelles) et les informations en tant que telles (données traitées analytiquement).
Les informations permettent:
- naviguer dans la situation,
- planifier clairement vos actions,
- suivre l'efficacité des activités en cours,
- pour éviter les surprises,
- manipuler des individus ou des groupes.
Les informations sont subdivisées en:
- total (donne un aperçu du problème d'intérêt et des participants-individus et organisations);
- courant ou opérationnel (se tient au courant de l'évolution des événements);
- spécifique (comble les lacunes de données identifiées ou répond à des questions spécifiques);
- indirecte (confirme ou réfute certaines hypothèses, s'ancrant avec ces dernières non pas directement, mais indirectement);
- évaluative (interprète les événements et fait des prévisions quant à leur développement dans le futur, ce sont les données traitées de manière optimale);
Conscient que vous avez besoin d'informations, vous devez clarifier vous-même les questions suivantes:
- Que souhaitez-vous savoir;
- Où et sous quelle forme ces informations peuvent être trouvées;
- Qui peut l'avoir ou peut l'obtenir;
- Comment et sous quelle forme il peut être obtenu.
Après avoir reçu la texture d'origine, il faut:
- évaluer (selon le degré de fiabilité, l'importance, le secret, l'interopérabilité, la possibilité d'utilisation et de stockage;
- d'interpréter (à la lumière d'autres données et de sa propre analyse et intuition; trouver sa place dans la mosaïque globale);
- déterminer si (et quelles) informations supplémentaires sont nécessaires;
- utiliser efficacement (prendre en compte dans vos plans, transfert à destination, tenir jusqu'au bon moment, etc.).
Tout problème nécessite une information optimale; cependant, ce que l'on considère comme une information peut être perçu par d'autres comme un bruit sans valeur et banal.
Les informations ne sont considérées comme valables que lorsqu'elles peuvent être utilisées, et leur utilité dépend directement de leur exhaustivité, de leur exactitude et de leur actualité.
Il convient de distinguer spécifiquement et de ne pas confondre: les faits (données), les opinions (hypothèses personnelles) et les informations en tant que telles (données traitées analytiquement).
Les informations permettent:
- naviguer dans la situation,
- planifier clairement vos actions,
- suivre l'efficacité des activités en cours,
- pour éviter les surprises,
- manipuler des individus ou des groupes.
Les informations sont subdivisées en:
- total (donne un aperçu du problème d'intérêt et des participants-individus et organisations);
- courant ou opérationnel (se tient au courant de l'évolution des événements);
- spécifique (comble les lacunes de données identifiées ou répond à des questions spécifiques);
- indirecte (confirme ou réfute certaines hypothèses, s'ancrant avec ces dernières non pas directement, mais indirectement);
- évaluative (interprète les événements et fait des prévisions quant à leur développement dans le futur, ce sont les données traitées de manière optimale);
Conscient que vous avez besoin d'informations, vous devez clarifier vous-même les questions suivantes:
- Que souhaitez-vous savoir;
- Où et sous quelle forme ces informations peuvent être trouvées;
- Qui peut l'avoir ou peut l'obtenir;
- Comment et sous quelle forme il peut être obtenu.
Après avoir reçu la texture d'origine, il faut:
- évaluer (selon le degré de fiabilité, l'importance, le secret, l'interopérabilité, la possibilité d'utilisation et de stockage;
- d'interpréter (à la lumière d'autres données et de sa propre analyse et intuition; trouver sa place dans la mosaïque globale);
- déterminer si (et quelles) informations supplémentaires sont nécessaires;
- utiliser efficacement (prendre en compte dans vos plans, transfert à destination, tenir jusqu'au bon moment, etc.).
Original message
Немного об информации.
Для решения любой проблемы требуется оптимальная информация.Однако,то,что кому-то представляется информацией,прочими может восприниматься как никчемный и заурядный шум.
Информацию принято считать ценной лишь тогда,когда ее можно использовать,причем полезность информации напрямую зависит от ее полноты,точности и своевременности.
Следует конкретно различать и не путать:факты(данные),мнения(личностные предположения) и информацию как таковую(аналитически обработанные данные).
Информация позволяет:
- ориентироваться в ситуации,
- четко планировать свои действия,
- отслеживать результативность проводимых мероприятий,
- уклоняться от неожиданностей,
- манипулировать отдельными людьми или группами.
Информация подразделяется на:
- тотальную(дает обзорное представление об интересующей проблеме и участниках-индивидах и организациях);
- текущую или оперативную(держит в курсе изменяющихся событий);
- конкретную(заполняет выявленные пробелы в данных или отвечает на определенные вопросы);
- косвенную(подтверждает или опровергает некоторые предположения,будучи стыкованной с последними не напрямую,а опосредованно);
- оценочную(растолковывает события и дает прогноз относительно их развития в будущем,это-оптимально обработанные данные);
Осознав,что Вам нужна информация,необходимо прояснить для себя следующие вопросы:
- Что надо узнать;
- Где и в каком виде может находится эта информация;
- Кто ею может располагать или способен ее достать;
- Как и в каком виде ее можно получить.
Получив исходную фактуру,ее необходимо:
- оценить(по степени достоверности,важности,секретности,стыкуемости,возможности использования и хранения;
- интерпритировать(в свете других данных и собственного анализа,и интуиции;найти ее место в общей мозаике);
- определить,необходима ли(и какая) дополнительная информация;
- эффективно использовать(учесть в своих планах,передать по назначению,придержать до нужного момента и др.).
Для решения любой проблемы требуется оптимальная информация.Однако,то,что кому-то представляется информацией,прочими может восприниматься как никчемный и заурядный шум.
Информацию принято считать ценной лишь тогда,когда ее можно использовать,причем полезность информации напрямую зависит от ее полноты,точности и своевременности.
Следует конкретно различать и не путать:факты(данные),мнения(личностные предположения) и информацию как таковую(аналитически обработанные данные).
Информация позволяет:
- ориентироваться в ситуации,
- четко планировать свои действия,
- отслеживать результативность проводимых мероприятий,
- уклоняться от неожиданностей,
- манипулировать отдельными людьми или группами.
Информация подразделяется на:
- тотальную(дает обзорное представление об интересующей проблеме и участниках-индивидах и организациях);
- текущую или оперативную(держит в курсе изменяющихся событий);
- конкретную(заполняет выявленные пробелы в данных или отвечает на определенные вопросы);
- косвенную(подтверждает или опровергает некоторые предположения,будучи стыкованной с последними не напрямую,а опосредованно);
- оценочную(растолковывает события и дает прогноз относительно их развития в будущем,это-оптимально обработанные данные);
Осознав,что Вам нужна информация,необходимо прояснить для себя следующие вопросы:
- Что надо узнать;
- Где и в каком виде может находится эта информация;
- Кто ею может располагать или способен ее достать;
- Как и в каком виде ее можно получить.
Получив исходную фактуру,ее необходимо:
- оценить(по степени достоверности,важности,секретности,стыкуемости,возможности использования и хранения;
- интерпритировать(в свете других данных и собственного анализа,и интуиции;найти ее место в общей мозаике);
- определить,необходима ли(и какая) дополнительная информация;
- эффективно использовать(учесть в своих планах,передать по назначению,придержать до нужного момента и др.).
