Personnel peu qualifié et sa motivation
Les travailleurs peu qualifiés ont des exigences de travail différentes de celles des cadres intermédiaires et des travailleurs hautement qualifiés. Ils sont plus importants que la taille du salaire et la stabilité de son paiement, qui peuvent satisfaire leurs besoins immédiats. Lors de la réception de son paiement pour le travail, un travailleur peu qualifié n'exécute pas toujours son travail avec l'efficacité que l'employeur souhaite voir. Et dans ce cas, il faut stimuler le travail du personnel. Mais l'employé est plus intéressé par les incitations matérielles, ce qui pour le manager est un gaspillage inutile des fonds de l'entreprise. En effet, quand il s'agit de personnel hautement qualifié, il n'y a pas de problème, car l'employeur sait que son employé va non seulement couvrir les coûts, mais aussi les augmenter (car c'est un professionnel dans son domaine).
Il y a un problème important. En essayant de faire travailler les employés, dans la plupart des cas, le gestionnaire leur fait peur avec des licenciements et des amendes.
Alors, pourquoi ne pas rediriger toute leur énergie dans la bonne direction?!
Motivation à la réussite
De ce qui précède, il s'ensuit que l'employeur doit pouvoir trouver une approche pour chacun de ses salariés. Parce que c'est précisément ce qui permettra à l'entreprise d'économiser de l'argent (après tout, un employé a besoin du mot "merci", et un autre a besoin d'une demande d'argent) et d'assurer la haute efficacité de ses employés.
À mon avis, la motivation matérielle et non matérielle doit être combinée.
À mon avis, tout sera simple si, par exemple, la motivation pour éviter et réussir est combinée.
Cordialement Lary
Les travailleurs peu qualifiés ont des exigences de travail différentes de celles des cadres intermédiaires et des travailleurs hautement qualifiés. Ils sont plus importants que la taille du salaire et la stabilité de son paiement, qui peuvent satisfaire leurs besoins immédiats. Lors de la réception de son paiement pour le travail, un travailleur peu qualifié n'exécute pas toujours son travail avec l'efficacité que l'employeur souhaite voir. Et dans ce cas, il faut stimuler le travail du personnel. Mais l'employé est plus intéressé par les incitations matérielles, ce qui pour le manager est un gaspillage inutile des fonds de l'entreprise. En effet, quand il s'agit de personnel hautement qualifié, il n'y a pas de problème, car l'employeur sait que son employé va non seulement couvrir les coûts, mais aussi les augmenter (car c'est un professionnel dans son domaine).
Il y a un problème important. En essayant de faire travailler les employés, dans la plupart des cas, le gestionnaire leur fait peur avec des licenciements et des amendes.
Alors, pourquoi ne pas rediriger toute leur énergie dans la bonne direction?!
Motivation à la réussite
Motivation à éviter.
Mais ne sous-estimez pas les capacités de vos employés, car ils peuvent simplement vous ruiner.
De ce qui précède, il s'ensuit que l'employeur doit pouvoir trouver une approche pour chacun de ses salariés. Parce que c'est précisément ce qui permettra à l'entreprise d'économiser de l'argent (après tout, un employé a besoin du mot "merci", et un autre a besoin d'une demande d'argent) et d'assurer la haute efficacité de ses employés.
À mon avis, la motivation matérielle et non matérielle doit être combinée.
À mon avis, tout sera simple si, par exemple, la motivation pour éviter et réussir est combinée.
Cordialement Lary
Original message
Низкоквалифицированного персонала и его мотивация
Низкоквалифицированные рабочие предъявляют к работе иные требования, чем менеджеры среднего звена и высококвалифицированные работники. Им важнее размер зарплаты и стабильность ее выплаты, которые позволяют удовлетворить их первоочередные потребности. Получая свою оплату за труд, низкоквалифицированный работник не всегда выполняет свою работу с той эффективностью, которую желает видеть работодатель. И в этом случае, появляется необходимость стимулирования труда персонала. Но работника более всего интересует материальное стимулирование, что для руководителя является излишней тратой средств предприятия. Ведь когда идёт речь о высококвалифицированных кадрах проблем не возникает, поскольку работодатель знает, что его работник в скором времени не только покроет затраты, но и приумножит их (т. к. он профессионал в своём деле).
Существует одна весомая проблема. Пытаясь заставить сотрудников работать, в большинстве случаев, менеджер пугает их увольнениями и штрафами.
Так, почему бы всю эту их энергию не перенаправить в нужном русле?!
Мотивация достижения
Из всего сказанного следует, что работодатель должен суметь найти подход к каждому из своих работников. Потому как именно это позволит сэкономить денежные средства фирмы (ведь одному работнику достаточно слова «спасибо», а другому требуется и денежное приложение) и обеспечить высокую работоспособность её работников.
По моему мнению, следует совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
На мой взгляд, всё будет просто, если, к примеру, комбинировать мотивацию избегания и достижения.
С Уважением Lary
Низкоквалифицированные рабочие предъявляют к работе иные требования, чем менеджеры среднего звена и высококвалифицированные работники. Им важнее размер зарплаты и стабильность ее выплаты, которые позволяют удовлетворить их первоочередные потребности. Получая свою оплату за труд, низкоквалифицированный работник не всегда выполняет свою работу с той эффективностью, которую желает видеть работодатель. И в этом случае, появляется необходимость стимулирования труда персонала. Но работника более всего интересует материальное стимулирование, что для руководителя является излишней тратой средств предприятия. Ведь когда идёт речь о высококвалифицированных кадрах проблем не возникает, поскольку работодатель знает, что его работник в скором времени не только покроет затраты, но и приумножит их (т. к. он профессионал в своём деле).
Существует одна весомая проблема. Пытаясь заставить сотрудников работать, в большинстве случаев, менеджер пугает их увольнениями и штрафами.
Так, почему бы всю эту их энергию не перенаправить в нужном русле?!
Мотивация достижения
Мотивациия избегания.
Но не стоит недооценивать способности своих работников, ведь они могут вас просто разорить.
Из всего сказанного следует, что работодатель должен суметь найти подход к каждому из своих работников. Потому как именно это позволит сэкономить денежные средства фирмы (ведь одному работнику достаточно слова «спасибо», а другому требуется и денежное приложение) и обеспечить высокую работоспособность её работников.
По моему мнению, следует совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
На мой взгляд, всё будет просто, если, к примеру, комбинировать мотивацию избегания и достижения.
С Уважением Lary
