- Katılım
- 7 Şub 2011
- Mesajlar
- 205
- Tepkime puanı
- 6
- Puanları
- 18
To everyone deserving?
The analytical center of the recruiting agency "ACADEMIA" found out how widespread at work the appropriation of the results of another's labor.
Respondents were asked the question “Have you ever appropriated your merit at work?”.
It turned out that the problem of theft of other people's ideas and achievements was encountered by 46% of employees. 24% admitted that their merits were appropriated by the head. And 22% of respondents said that their successes were attributed to colleagues.
Chiefs who seek to attribute to themselves the merits of their subordinates, most likely, do not have pronounced leadership qualities. They try to assert themselves at the expense of others, as they recognize their own shortcomings, but cannot publicly acknowledge the success of their subordinate. A true leader always knows that the approval of others ’successes can be used as a motivation tool (but, of course, it’s important not to exaggerate an employee). In the case when colleagues take on the achievements, usually we are talking about pronounced career ambitions.
Only 26% of those surveyed at work are surrounded by honest people who never appropriate the merits of their associates. The answer “No, I didn’t have much merit, I just do my job”, 11% of respondents chose. But no one attributed the achievements of 9% or 366 survey participants to themselves. Their successes simply went unnoticed. The answer option “No, it is impossible to do” was chosen by 8% or 326 users.
Source: [DLMURL] https://www.kc-academia.ru/index.php?dir=snews&nid=212 [/ DLMURL]
The analytical center of the recruiting agency "ACADEMIA" found out how widespread at work the appropriation of the results of another's labor.
Respondents were asked the question “Have you ever appropriated your merit at work?”.
It turned out that the problem of theft of other people's ideas and achievements was encountered by 46% of employees. 24% admitted that their merits were appropriated by the head. And 22% of respondents said that their successes were attributed to colleagues.
Chiefs who seek to attribute to themselves the merits of their subordinates, most likely, do not have pronounced leadership qualities. They try to assert themselves at the expense of others, as they recognize their own shortcomings, but cannot publicly acknowledge the success of their subordinate. A true leader always knows that the approval of others ’successes can be used as a motivation tool (but, of course, it’s important not to exaggerate an employee). In the case when colleagues take on the achievements, usually we are talking about pronounced career ambitions.
Only 26% of those surveyed at work are surrounded by honest people who never appropriate the merits of their associates. The answer “No, I didn’t have much merit, I just do my job”, 11% of respondents chose. But no one attributed the achievements of 9% or 366 survey participants to themselves. Their successes simply went unnoticed. The answer option “No, it is impossible to do” was chosen by 8% or 326 users.
Source: [DLMURL] https://www.kc-academia.ru/index.php?dir=snews&nid=212 [/ DLMURL]
Original message
Каждому по заслугам?
Аналитический центр кадрового агентства "АКАДЕМИЯ" выяснил, насколько распространено на работе присвоение результатов чужого труда.
Респондентам был задан вопрос «Ваши заслуги на работе когда-нибудь присваивали?».
Выяснилось, что с проблемой воровства чужих идей и достижений сталкивались 46% сотрудников. 24% признались, что их заслуги присваивал руководитель. А 22% респондентов отметили, что их успехи приписали себе коллеги.
Начальники, которые стремятся приписать себе заслуги своих подчиненных, скорее всего, не имеют ярко выраженных лидерских качеств. Они пытаются самоутвердиться за счет других, так как осознают собственные недостатки, но не могут публично признать успех своего подчиненного. Истинный лидер всегда знает, что одобрение чужих успехов можно использовать как инструмент мотивации (но, конечно, важно не перехвалить сотрудника). В случае, когда достижения присваивают себе коллеги, обычно речь идет о ярко выраженных карьерных амбициях.
Лишь 26% опрошенных на работе окружают честные люди, которые никогда не присваивают себе заслуги своих соратников. Ответ «Нет, у меня не было особенных заслуг, я просто выполняю свою работу» выбрали 11% респондентов. А вот достижения 9% или 366 участников опроса никто себе не приписывал. Их успехи просто остались незамеченными. Вариант ответа «Нет, это невозможно сделать» выбрали 8% или 326 пользователей.
Источник: [DLMURL]https://www.kc-academia.ru/index.php?dir=snews&nid=212[/DLMURL]
Аналитический центр кадрового агентства "АКАДЕМИЯ" выяснил, насколько распространено на работе присвоение результатов чужого труда.
Респондентам был задан вопрос «Ваши заслуги на работе когда-нибудь присваивали?».
Выяснилось, что с проблемой воровства чужих идей и достижений сталкивались 46% сотрудников. 24% признались, что их заслуги присваивал руководитель. А 22% респондентов отметили, что их успехи приписали себе коллеги.
Начальники, которые стремятся приписать себе заслуги своих подчиненных, скорее всего, не имеют ярко выраженных лидерских качеств. Они пытаются самоутвердиться за счет других, так как осознают собственные недостатки, но не могут публично признать успех своего подчиненного. Истинный лидер всегда знает, что одобрение чужих успехов можно использовать как инструмент мотивации (но, конечно, важно не перехвалить сотрудника). В случае, когда достижения присваивают себе коллеги, обычно речь идет о ярко выраженных карьерных амбициях.
Лишь 26% опрошенных на работе окружают честные люди, которые никогда не присваивают себе заслуги своих соратников. Ответ «Нет, у меня не было особенных заслуг, я просто выполняю свою работу» выбрали 11% респондентов. А вот достижения 9% или 366 участников опроса никто себе не приписывал. Их успехи просто остались незамеченными. Вариант ответа «Нет, это невозможно сделать» выбрали 8% или 326 пользователей.
Источник: [DLMURL]https://www.kc-academia.ru/index.php?dir=snews&nid=212[/DLMURL]
