Low-skilled staff and its motivation
Low-skilled workers have different requirements for work than middle managers and highly skilled workers. They are more important than the size of the salary and the stability of its payment, which can satisfy their immediate needs. When receiving his payment for labor, a low-skilled worker does not always perform his work with the efficiency that the employer wants to see. And in this case, there is a need to stimulate staff work. But the employee is most interested in material incentives, which for the manager is an unnecessary waste of enterprise funds. After all, when it comes to highly qualified personnel, there are no problems, because the employer knows that his employee will not only cover expenses, but also increase them (because he is a professional in his field).
There is one significant problem. Trying to get employees to work, in most cases, the manager scares them with layoffs and fines.
So, why not redirect all of their energy in the right direction ?!
Achievement motivation
From the foregoing, it follows that the employer must be able to find an approach to each of its employees. Because this is exactly what will save the company money (after all, one employee needs the word "thank you", and another needs a money application) and ensure the high efficiency of its employees.
In my opinion, material and non-material motivation should be combined.
In my opinion, everything will be simple if, for example, the motivation for avoiding and achieving is combined.
Regards Lary
Low-skilled workers have different requirements for work than middle managers and highly skilled workers. They are more important than the size of the salary and the stability of its payment, which can satisfy their immediate needs. When receiving his payment for labor, a low-skilled worker does not always perform his work with the efficiency that the employer wants to see. And in this case, there is a need to stimulate staff work. But the employee is most interested in material incentives, which for the manager is an unnecessary waste of enterprise funds. After all, when it comes to highly qualified personnel, there are no problems, because the employer knows that his employee will not only cover expenses, but also increase them (because he is a professional in his field).
There is one significant problem. Trying to get employees to work, in most cases, the manager scares them with layoffs and fines.
So, why not redirect all of their energy in the right direction ?!
Achievement motivation
Motivation to avoid.
But do not underestimate the abilities of your employees, because they can simply ruin you.
From the foregoing, it follows that the employer must be able to find an approach to each of its employees. Because this is exactly what will save the company money (after all, one employee needs the word "thank you", and another needs a money application) and ensure the high efficiency of its employees.
In my opinion, material and non-material motivation should be combined.
In my opinion, everything will be simple if, for example, the motivation for avoiding and achieving is combined.
Regards Lary
Original message
Низкоквалифицированного персонала и его мотивация
Низкоквалифицированные рабочие предъявляют к работе иные требования, чем менеджеры среднего звена и высококвалифицированные работники. Им важнее размер зарплаты и стабильность ее выплаты, которые позволяют удовлетворить их первоочередные потребности. Получая свою оплату за труд, низкоквалифицированный работник не всегда выполняет свою работу с той эффективностью, которую желает видеть работодатель. И в этом случае, появляется необходимость стимулирования труда персонала. Но работника более всего интересует материальное стимулирование, что для руководителя является излишней тратой средств предприятия. Ведь когда идёт речь о высококвалифицированных кадрах проблем не возникает, поскольку работодатель знает, что его работник в скором времени не только покроет затраты, но и приумножит их (т. к. он профессионал в своём деле).
Существует одна весомая проблема. Пытаясь заставить сотрудников работать, в большинстве случаев, менеджер пугает их увольнениями и штрафами.
Так, почему бы всю эту их энергию не перенаправить в нужном русле?!
Мотивация достижения
Из всего сказанного следует, что работодатель должен суметь найти подход к каждому из своих работников. Потому как именно это позволит сэкономить денежные средства фирмы (ведь одному работнику достаточно слова «спасибо», а другому требуется и денежное приложение) и обеспечить высокую работоспособность её работников.
По моему мнению, следует совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
На мой взгляд, всё будет просто, если, к примеру, комбинировать мотивацию избегания и достижения.
С Уважением Lary
Низкоквалифицированные рабочие предъявляют к работе иные требования, чем менеджеры среднего звена и высококвалифицированные работники. Им важнее размер зарплаты и стабильность ее выплаты, которые позволяют удовлетворить их первоочередные потребности. Получая свою оплату за труд, низкоквалифицированный работник не всегда выполняет свою работу с той эффективностью, которую желает видеть работодатель. И в этом случае, появляется необходимость стимулирования труда персонала. Но работника более всего интересует материальное стимулирование, что для руководителя является излишней тратой средств предприятия. Ведь когда идёт речь о высококвалифицированных кадрах проблем не возникает, поскольку работодатель знает, что его работник в скором времени не только покроет затраты, но и приумножит их (т. к. он профессионал в своём деле).
Существует одна весомая проблема. Пытаясь заставить сотрудников работать, в большинстве случаев, менеджер пугает их увольнениями и штрафами.
Так, почему бы всю эту их энергию не перенаправить в нужном русле?!
Мотивация достижения
Мотивациия избегания.
Но не стоит недооценивать способности своих работников, ведь они могут вас просто разорить.
Из всего сказанного следует, что работодатель должен суметь найти подход к каждому из своих работников. Потому как именно это позволит сэкономить денежные средства фирмы (ведь одному работнику достаточно слова «спасибо», а другому требуется и денежное приложение) и обеспечить высокую работоспособность её работников.
По моему мнению, следует совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
На мой взгляд, всё будет просто, если, к примеру, комбинировать мотивацию избегания и достижения.
С Уважением Lary
