- Регистрация
- 7 Февраль 2011
- Сообщения
- 205
- Реакции
- 6
- Баллы
- 18
Каждому по заслугам?
Аналитический центр кадрового агентства "АКАДЕМИЯ" выяснил, насколько распространено на работе присвоение результатов чужого труда.
Респондентам был задан вопрос «Ваши заслуги на работе когда-нибудь присваивали?».
Выяснилось, что с проблемой воровства чужих идей и достижений сталкивались 46% сотрудников. 24% признались, что их заслуги присваивал руководитель. А 22% респондентов отметили, что их успехи приписали себе коллеги.
Начальники, которые стремятся приписать себе заслуги своих подчиненных, скорее всего, не имеют ярко выраженных лидерских качеств. Они пытаются самоутвердиться за счет других, так как осознают собственные недостатки, но не могут публично признать успех своего подчиненного. Истинный лидер всегда знает, что одобрение чужих успехов можно использовать как инструмент мотивации (но, конечно, важно не перехвалить сотрудника). В случае, когда достижения присваивают себе коллеги, обычно речь идет о ярко выраженных карьерных амбициях.
Лишь 26% опрошенных на работе окружают честные люди, которые никогда не присваивают себе заслуги своих соратников. Ответ «Нет, у меня не было особенных заслуг, я просто выполняю свою работу» выбрали 11% респондентов. А вот достижения 9% или 366 участников опроса никто себе не приписывал. Их успехи просто остались незамеченными. Вариант ответа «Нет, это невозможно сделать» выбрали 8% или 326 пользователей.
Источник: [DLMURL]https://www.kc-academia.ru/index.php?dir=snews&nid=212[/DLMURL]
Аналитический центр кадрового агентства "АКАДЕМИЯ" выяснил, насколько распространено на работе присвоение результатов чужого труда.
Респондентам был задан вопрос «Ваши заслуги на работе когда-нибудь присваивали?».
Выяснилось, что с проблемой воровства чужих идей и достижений сталкивались 46% сотрудников. 24% признались, что их заслуги присваивал руководитель. А 22% респондентов отметили, что их успехи приписали себе коллеги.
Начальники, которые стремятся приписать себе заслуги своих подчиненных, скорее всего, не имеют ярко выраженных лидерских качеств. Они пытаются самоутвердиться за счет других, так как осознают собственные недостатки, но не могут публично признать успех своего подчиненного. Истинный лидер всегда знает, что одобрение чужих успехов можно использовать как инструмент мотивации (но, конечно, важно не перехвалить сотрудника). В случае, когда достижения присваивают себе коллеги, обычно речь идет о ярко выраженных карьерных амбициях.
Лишь 26% опрошенных на работе окружают честные люди, которые никогда не присваивают себе заслуги своих соратников. Ответ «Нет, у меня не было особенных заслуг, я просто выполняю свою работу» выбрали 11% респондентов. А вот достижения 9% или 366 участников опроса никто себе не приписывал. Их успехи просто остались незамеченными. Вариант ответа «Нет, это невозможно сделать» выбрали 8% или 326 пользователей.
Источник: [DLMURL]https://www.kc-academia.ru/index.php?dir=snews&nid=212[/DLMURL]
