- Joined
- Jan 6, 2011
- Messages
- 116
- Reaction score
- 2
- Points
- 18
- Location
- Украина. 0961917513 +380938879490
Now let’s go through the content of the reform, the first steps for the implementation of which have already been taken. It should be noted that, despite a number of destructive political motives, the reform plan contains many interesting initiatives, which, if implemented sequentially, can increase the efficiency of the special services. We will consider the main directions of the reform in an arbitrary order.
1. Reduction of the organizational structure and competence. П The department of counterintelligence protection of the economy was significantly reduced in the structure of the SBU. It is still unknown how to use redundant employees, except in the police department of the Department of Economic Affairs and Trade (at the same time, they do not have any desire to go to the Ministry of Internal Affairs). The number of constantly operating state programs which the SBU is obliged to oversee, mainly related to national economic activity, was also radically reduced. At the beginning of the year it was 159. Among other things, it is worth noting that the SBU carried out counter-intelligence support for the fight against mice and other rodents in the fields, selection in animal husbandry, the fight against spongiform encephalopathy, etc. At the same time, foreigners are very active in intelligence activities in Ukraine. Here are just the real successes of those counterintelligence units that work against the residencies of the largest foreign intelligence services (for example, against Russians or Americans), are very doubtful.
Enough of other problems. While more than 10 thousand applications for bribery are recorded annually in the country, about 500 people are brought to court, but only two or three dozen are actually punished. Here is such an efficiency. However, it should be noted that in Ukraine the fight against corruption requires not so much the reorganization of the special services as the elementary political will of the country's leadership.
2. Optimization of staffing. In September 2006, the SBU leadership issued an order on staff discipline. In connection with this order and new approaches, it is planned to reduce more than 1000 senior posts by the new year. Narrowly directed or overlapping functions of the heads of sectors, directions, etc., have been reduced. It is unlikely that this will negatively affect the work of the special services. Moreover, a significant part of the reduced posts were unfilled vacancies. By the way, in the SBU, more than a third of employees (over 16 thousand) work in the central office. For example, the counterintelligence apparatus of the KGB of the Ukrainian SSR used to have about 120 employees in five divisions, now in the Ukrainian counterintelligence there are more than 500 employees and 27 divisions. The central apparatus, as the total number of SBUs, was significantly reduced. Hundreds of general posts have already been cut. In addition, the staffing level has been reduced the level of general positions in the command hierarchy. The number of deputies among leaders of various ranks has been reduced everywhere.
3. Criminal liability for employees of the SBU . Drizhchany is trying to show that now there are no untouchables in the SBU. Under him, more than 30 criminal cases were brought against SBU employees in one year — more than in all the previous 15 years of independence. However, it is too early to talk about the degree of educational impact on the personnel of such harsh measures. Intelligence officers perceive this rather as a struggle for power and the cleansing of "ours" by the "prosecutors". Such steps do not add confidence to the superintendents of perestroika, but, apparently, this does not bother them at all. All previous leaders of the SBU, including Turchinov, tried less to take dirty trash out of the hut. However, the declared fight against corruption requires results, and Igor Vasilievich managed to achieve them. A number of accusations made against SBU employees are very serious - in particular, robberies as part of an organized criminal group, an illegal "firm" that took orders to wiretap various commercial companies in one of the regions. True, in all likelihood, it will be difficult for the SBU head to explain why the Service "overslept" the story of RosUkrEnergo and the looting of Naftogaz ...
4. Reduction in total numbers. One of the recommendations of the leadership on the reform contains a wonderful phrase: “Introduce a moratorium on the admission of new employees (with the exception of geniuses).” The next repressive measure will be recertification of employees. This will quickly reduce the category of so-called “unproductive employees,” as the service management calls them. True, what are the criteria for this is completely unclear. Logically reasoning, the “productivity” of each employee is determined only by his immediate superior. This is not the strength of the most honest and principled commission. However, the practice of Lutsenko’s actions in the Ministry of Internal Affairs showed that re-certification is a form of quick and low-cost disposal of employees uncomfortable for various reasons, as well as a powerful means of disciplinary action. However, the barely begun re-certification has now been temporarily suspended - it is planned to reduce pensioners, reduce the staff of the active reserve, seconded. Judging by large-scale plans, Drizhchany aims not only to reformat the structure for himself, but also to really reduce its number. It should be noted that even ardent opponents of Drizhchany support the idea of downsizing, although they criticize implementation methods. Opponents believe that when reducing staff, the real tasks and goals of the special services are not taken into account, and it is based on purely arithmetic calculations.
5. Devoenization. Prior to amending the presidential decree, reformers intended to maintain uniforms and insignia only in the Alpha anti-terror group. All other employees must become civilians. Behind the military structure is not only the question of traditions, corporate culture, military discipline, but also the question of material charges, pensions, severance pay, etc. Devoyenization also does not enjoy the support of the overwhelming majority of the Social Security. Few people believe that the statutory allowance system will be adequately compensated. There is no need to talk about the importance for employees of this vitally important issue.
6. Revision of the material support system. This question is the most painful for ordinary employees. A novice low-level operative receives about 300-350 dollars a month. Reformers plan to abolish the entire complex system of allowances and surcharges, which make up up to 80% of the total wage. Most of the salary will be the salary. Therefore, the SBU leadership planned the corresponding expenses in the budget to increase the salary of ordinary employees 2.5 times, and the top echelon - 1.3 times. Changing the remuneration system for special services is not so simple.
7. Change the order of passage of the career ladder. Reformers are actively struggling with the desire of employees to pursue a career exclusively in Kiev. It is in the capital that the offspring of noble esbush surnames settle down. Now young people must undergo a mandatory run-in in the regions, where, again, without fail, novice employees will pass a probationary period before they can raise the issue of transfer to Kiev. This factor is very important for SBU. Earlier, in the KGB, employees fell into training at state security schools only after serving in the army and graduating. Now, young people who do not know life are going to the SBU directly from the SBU Academy, where they get directly from the school bench. An additional school of work in non-metropolitan conditions should benefit young esbush students. Moreover, the changes concern not only young people. Some “escapes” from transferring from the capital to the region or from their native region to the “alien” are considered by the most ordinary people as the most common thing.
8. As a symbol of transparency in the activities of the SBU, the leadership created a Public Council. The fact of the creation of the council, however, is not yet a sign of democratization, since the members of the council should, in theory, produce some kind of public activity. In the meantime, this is just a public relations occasion for the next speeches about public control, etc.
Article source Link is out of date - deleted
1. Reduction of the organizational structure and competence. П The department of counterintelligence protection of the economy was significantly reduced in the structure of the SBU. It is still unknown how to use redundant employees, except in the police department of the Department of Economic Affairs and Trade (at the same time, they do not have any desire to go to the Ministry of Internal Affairs). The number of constantly operating state programs which the SBU is obliged to oversee, mainly related to national economic activity, was also radically reduced. At the beginning of the year it was 159. Among other things, it is worth noting that the SBU carried out counter-intelligence support for the fight against mice and other rodents in the fields, selection in animal husbandry, the fight against spongiform encephalopathy, etc. At the same time, foreigners are very active in intelligence activities in Ukraine. Here are just the real successes of those counterintelligence units that work against the residencies of the largest foreign intelligence services (for example, against Russians or Americans), are very doubtful.
Enough of other problems. While more than 10 thousand applications for bribery are recorded annually in the country, about 500 people are brought to court, but only two or three dozen are actually punished. Here is such an efficiency. However, it should be noted that in Ukraine the fight against corruption requires not so much the reorganization of the special services as the elementary political will of the country's leadership.
2. Optimization of staffing. In September 2006, the SBU leadership issued an order on staff discipline. In connection with this order and new approaches, it is planned to reduce more than 1000 senior posts by the new year. Narrowly directed or overlapping functions of the heads of sectors, directions, etc., have been reduced. It is unlikely that this will negatively affect the work of the special services. Moreover, a significant part of the reduced posts were unfilled vacancies. By the way, in the SBU, more than a third of employees (over 16 thousand) work in the central office. For example, the counterintelligence apparatus of the KGB of the Ukrainian SSR used to have about 120 employees in five divisions, now in the Ukrainian counterintelligence there are more than 500 employees and 27 divisions. The central apparatus, as the total number of SBUs, was significantly reduced. Hundreds of general posts have already been cut. In addition, the staffing level has been reduced the level of general positions in the command hierarchy. The number of deputies among leaders of various ranks has been reduced everywhere.
3. Criminal liability for employees of the SBU . Drizhchany is trying to show that now there are no untouchables in the SBU. Under him, more than 30 criminal cases were brought against SBU employees in one year — more than in all the previous 15 years of independence. However, it is too early to talk about the degree of educational impact on the personnel of such harsh measures. Intelligence officers perceive this rather as a struggle for power and the cleansing of "ours" by the "prosecutors". Such steps do not add confidence to the superintendents of perestroika, but, apparently, this does not bother them at all. All previous leaders of the SBU, including Turchinov, tried less to take dirty trash out of the hut. However, the declared fight against corruption requires results, and Igor Vasilievich managed to achieve them. A number of accusations made against SBU employees are very serious - in particular, robberies as part of an organized criminal group, an illegal "firm" that took orders to wiretap various commercial companies in one of the regions. True, in all likelihood, it will be difficult for the SBU head to explain why the Service "overslept" the story of RosUkrEnergo and the looting of Naftogaz ...
4. Reduction in total numbers. One of the recommendations of the leadership on the reform contains a wonderful phrase: “Introduce a moratorium on the admission of new employees (with the exception of geniuses).” The next repressive measure will be recertification of employees. This will quickly reduce the category of so-called “unproductive employees,” as the service management calls them. True, what are the criteria for this is completely unclear. Logically reasoning, the “productivity” of each employee is determined only by his immediate superior. This is not the strength of the most honest and principled commission. However, the practice of Lutsenko’s actions in the Ministry of Internal Affairs showed that re-certification is a form of quick and low-cost disposal of employees uncomfortable for various reasons, as well as a powerful means of disciplinary action. However, the barely begun re-certification has now been temporarily suspended - it is planned to reduce pensioners, reduce the staff of the active reserve, seconded. Judging by large-scale plans, Drizhchany aims not only to reformat the structure for himself, but also to really reduce its number. It should be noted that even ardent opponents of Drizhchany support the idea of downsizing, although they criticize implementation methods. Opponents believe that when reducing staff, the real tasks and goals of the special services are not taken into account, and it is based on purely arithmetic calculations.
5. Devoenization. Prior to amending the presidential decree, reformers intended to maintain uniforms and insignia only in the Alpha anti-terror group. All other employees must become civilians. Behind the military structure is not only the question of traditions, corporate culture, military discipline, but also the question of material charges, pensions, severance pay, etc. Devoyenization also does not enjoy the support of the overwhelming majority of the Social Security. Few people believe that the statutory allowance system will be adequately compensated. There is no need to talk about the importance for employees of this vitally important issue.
6. Revision of the material support system. This question is the most painful for ordinary employees. A novice low-level operative receives about 300-350 dollars a month. Reformers plan to abolish the entire complex system of allowances and surcharges, which make up up to 80% of the total wage. Most of the salary will be the salary. Therefore, the SBU leadership planned the corresponding expenses in the budget to increase the salary of ordinary employees 2.5 times, and the top echelon - 1.3 times. Changing the remuneration system for special services is not so simple.
7. Change the order of passage of the career ladder. Reformers are actively struggling with the desire of employees to pursue a career exclusively in Kiev. It is in the capital that the offspring of noble esbush surnames settle down. Now young people must undergo a mandatory run-in in the regions, where, again, without fail, novice employees will pass a probationary period before they can raise the issue of transfer to Kiev. This factor is very important for SBU. Earlier, in the KGB, employees fell into training at state security schools only after serving in the army and graduating. Now, young people who do not know life are going to the SBU directly from the SBU Academy, where they get directly from the school bench. An additional school of work in non-metropolitan conditions should benefit young esbush students. Moreover, the changes concern not only young people. Some “escapes” from transferring from the capital to the region or from their native region to the “alien” are considered by the most ordinary people as the most common thing.
8. As a symbol of transparency in the activities of the SBU, the leadership created a Public Council. The fact of the creation of the council, however, is not yet a sign of democratization, since the members of the council should, in theory, produce some kind of public activity. In the meantime, this is just a public relations occasion for the next speeches about public control, etc.
Article source Link is out of date - deleted
Original message
Теперь пройдем по содержанию реформы, первые шаги по реализации которой уже предприняты. Нельзя не отметить, что, несмотря на ряд деструктивных политических мотивов, план реформы содержит много интересных инициатив, которые в случае последовательного претворения в жизнь способны повысить эффективность работы спецслужбы. Основные направления реформы рассмотрим в произвольном порядке.
1. Сокращение организационной структуры и сферы компетенции. П Значительно сокращён в структуре СБУ департамент контрразведывательной защиты экономики. Пока неизвестно, как использовать сокращаемых сотрудников, кроме как в милицейском УБЭП (при этом переходить в МВД эсбэушники никакого желания не имеют). Было также радикально урезано число постоянно действующих государственных программ, которые обязана курировать СБУ, в основном касающихся народнохозяйственной деятельности. На начало года было 159. Среди прочего стоит отметить, что СБУ осуществляла контрразведывательное обеспечение борьбы с мышами и прочими грызунами на полях, селекции в животноводстве, борьбы с губчатой энцефалопатией и т.д. При этом разведывательную деятельность на территории Украины иностранцы ведут весьма активно. Вот только реальные успехи тех подразделений контрразведки, которые работают против резидентур крупнейших иностранных спецслужб (например, против россиян или американцев), весьма сомнительны.
Хватает и других проблем. В то время как ежегодно в стране фиксируется более 10 тысяч заявлений о взяточничестве, до суда доводится около 500 человек, но реально наказываются всего два-три десятка. Вот такой КПД. Впрочем, нельзя не отметить, что в Украине борьба с коррупцией требует не столько реорганизации спецслужбы, сколько элементарной политической воли руководства страны.
2. Оптимизация штатной численности. В сентябре 2006 руководство СБУ издало приказ о штатной дисциплине. В связи с этим приказом и новыми подходами до нового года предполагается сократить более 1000 начальствующих должностей. Сокращению подверглись узконаправленные либо дублирующие функции начальников секторов, направлений и т.п. Вряд ли это негативно повлияет на работу спецслужбы. Тем более что значительную часть сокращенных должностей составили незаполненные вакансии. К слову, в СБУ более трети сотрудников (свыше 16 тысяч) работают в центральном аппарате. Например, в аппарате контрразведки КГБ УССР в свое время было около 120 сотрудников в составе пяти отделов, сейчас в украинской контрразведке более 500 сотрудников и 27 отделов. Цетральный аппарат, как общая численность СБУ существенно сократили. Уже сокращено полсотни генеральских должностей. Кроме того, в штатной структуре была снижена планка генеральских должностей в командной иерархии. Повсеместно сокращено число заместителей у начальников различных рангов.
3. Уголовная ответственность для сотрудников СБУ. Дрижчаный пытается показать, что теперь в СБУ неприкасаемых нет. При нем за один год было возбуждено более 30 уголовных дел против сотрудников СБУ — больше, чем за все предыдущие 15 лет независимости. Впрочем, о степени воспитательного воздействия на личный состав таких жестких мер говорить пока рано. Сотрудники спецслужбы воспринимают это скорее как борьбу за власть и зачистку «прокурорскими» «наших». Подобные шаги не добавляют доверия прорабам перестройки, но, судя по всему, это их ничуть не беспокоит. Все предыдущие руководители СБУ, включая Турчинова, старались поменьше выносить сор из избы. Однако заявленная борьба с коррупцией требует результатов, и Игорь Васильевич сумел их добиться. Ряд обвинений, выдвинутых против сотрудников СБУ, весьма серьезны — в частности, это разбойные нападения в составе организованной преступной группы, нелегальная «фирма», принимавшая в одной из областей заказы на «прослушку» различных коммерческих компаний. Правда, по всей видимости, главе СБУ и сейчас сложно будет объяснить, почему Служба «проспала» историю с «РосУкрЭнерго» и разграблением НАК «Нафтогаз»…
4. Сокращение общей численности. В одной из рекомендаций руководства, посвященной реформе, содержится дивная фраза: «Ввести мораторий на прием новых сотрудников (за исключением гениев)». Следующей репрессивной мерой станет переаттестация сотрудников. Это позволит быстро сократить категорию так называемых «малопродуктивных сотрудников», как их именует руководство службы. Правда, каковы критерии этого совершенно не ясно. Логически рассуждая, «продуктивность» каждого сотрудника определяет только его непосредственный начальник. Никакой самой честной и принципиальной комиссии это не под силу. Впрочем, практика действий Луценко в МВД показала, что переаттестация — это форма быстрого и малозатратного избавления от неудобных по различным причинам сотрудников, а также мощное средство дисциплинарного воздействия. Однако едва начатая переаттестация сейчас временно приостановлена — предусматривается сокращение пенсионеров, сокращение штата действующего резерва, откомандированных. Судя по масштабным планам, Дрижчаный преследует цель не только переформатировать структуру под себя, но и действительно снизить ее численность. Следует отметить, что даже ярые оппоненты Дрижчаного поддерживают идею сокращения штатов, хотя критикуют методы реализации. Оппоненты полагают, что при сокращении штатов не учитываются реальные задачи и цели спецслужбы, и основано оно на чисто арифметических выкладках.
5. Девоенизация. До внесения изменений в указ президента реформаторы намеревались сохранить форму и знаки отличия только в группе антитеррора «Альфа». Все остальные сотрудники должны стать гражданскими лицами. За военной структурой стоит не только вопрос традиций, корпоративной культуры, воинской дисциплины, но и вопрос материальных начислений, пенсии, выходного пособия и т.п. Девоенизация также не пользуется поддержкой подавляющего большинства эсбэушников. Мало кто верит, что закрепленная законом система надбавок будет соответствующим образом компенсирована. О значимости для сотрудников этого жизненно важного вопроса говорить не приходится.
6. Пересмотр системы материального обеспечения. Этот вопрос — наиболее болезненный для рядовых сотрудников. Начинающий оперативник низового звена получает порядка 300—350 долларов в месяц. Реформаторы планируют отменить всю сложную систему надбавок и доплат, которые составляют до 80% общей заработной платы. Большую часть зарплаты будет составлять оклад. Поэтому руководство СБУ запланировало в бюджете соответствующие расходы для повышения зарплаты рядовым сотрудникам в 2,5 раза, а верхнему звену — в 1,3 раза. Изменить систему оплаты труда сотрудников спецслужбы не так просто.
7. Изменение порядка прохождения карьерной лестницы. Реформаторы активно борются со стремлением сотрудников делать карьеру исключительно в Киеве. Именно в столице оседают отпрыски знатных эсбэушных фамилий. Теперь молодежь должна в обязательном порядке проходить обкатку в регионах, где опять-таки в обязательном порядке начинающие сотрудники будут проходить испытательный срок, прежде чем смогут поднять вопрос о переводе в Киев. Этот фактор очень важен для СБУ. Ранее, в КГБ, сотрудники попадали на обучение в школы госбезопасности только после службы в армии и получения высшего образования. Сейчас в СБУ идут не знающие жизни юнцы напрямую из академии СБУ, куда они попадают прямо со школьной скамьи. Дополнительная школа работы в нестоличных условиях, должна пойти на пользу молодым эсбэушникам. Причем изменения касаются не только молодежи. «Откосить» от перевода из столицы в регион или из родного региона в «чужой» некоторые эсбэушники считают самым обычным делом.
8. Как символ прозрачности в деятельности СБУ руководство создало Общественный совет. Сам факт создания совета, однако, еще не является признаком демократизации, поскольку члены совета должны, по идее, продуцировать некую публичную деятельность. Пока же это всего лишь пиар-повод для очередных спичей об общественном контроле и т.п
Источник статьи Ссылка устарела - удалено
1. Сокращение организационной структуры и сферы компетенции. П Значительно сокращён в структуре СБУ департамент контрразведывательной защиты экономики. Пока неизвестно, как использовать сокращаемых сотрудников, кроме как в милицейском УБЭП (при этом переходить в МВД эсбэушники никакого желания не имеют). Было также радикально урезано число постоянно действующих государственных программ, которые обязана курировать СБУ, в основном касающихся народнохозяйственной деятельности. На начало года было 159. Среди прочего стоит отметить, что СБУ осуществляла контрразведывательное обеспечение борьбы с мышами и прочими грызунами на полях, селекции в животноводстве, борьбы с губчатой энцефалопатией и т.д. При этом разведывательную деятельность на территории Украины иностранцы ведут весьма активно. Вот только реальные успехи тех подразделений контрразведки, которые работают против резидентур крупнейших иностранных спецслужб (например, против россиян или американцев), весьма сомнительны.
Хватает и других проблем. В то время как ежегодно в стране фиксируется более 10 тысяч заявлений о взяточничестве, до суда доводится около 500 человек, но реально наказываются всего два-три десятка. Вот такой КПД. Впрочем, нельзя не отметить, что в Украине борьба с коррупцией требует не столько реорганизации спецслужбы, сколько элементарной политической воли руководства страны.
2. Оптимизация штатной численности. В сентябре 2006 руководство СБУ издало приказ о штатной дисциплине. В связи с этим приказом и новыми подходами до нового года предполагается сократить более 1000 начальствующих должностей. Сокращению подверглись узконаправленные либо дублирующие функции начальников секторов, направлений и т.п. Вряд ли это негативно повлияет на работу спецслужбы. Тем более что значительную часть сокращенных должностей составили незаполненные вакансии. К слову, в СБУ более трети сотрудников (свыше 16 тысяч) работают в центральном аппарате. Например, в аппарате контрразведки КГБ УССР в свое время было около 120 сотрудников в составе пяти отделов, сейчас в украинской контрразведке более 500 сотрудников и 27 отделов. Цетральный аппарат, как общая численность СБУ существенно сократили. Уже сокращено полсотни генеральских должностей. Кроме того, в штатной структуре была снижена планка генеральских должностей в командной иерархии. Повсеместно сокращено число заместителей у начальников различных рангов.
3. Уголовная ответственность для сотрудников СБУ. Дрижчаный пытается показать, что теперь в СБУ неприкасаемых нет. При нем за один год было возбуждено более 30 уголовных дел против сотрудников СБУ — больше, чем за все предыдущие 15 лет независимости. Впрочем, о степени воспитательного воздействия на личный состав таких жестких мер говорить пока рано. Сотрудники спецслужбы воспринимают это скорее как борьбу за власть и зачистку «прокурорскими» «наших». Подобные шаги не добавляют доверия прорабам перестройки, но, судя по всему, это их ничуть не беспокоит. Все предыдущие руководители СБУ, включая Турчинова, старались поменьше выносить сор из избы. Однако заявленная борьба с коррупцией требует результатов, и Игорь Васильевич сумел их добиться. Ряд обвинений, выдвинутых против сотрудников СБУ, весьма серьезны — в частности, это разбойные нападения в составе организованной преступной группы, нелегальная «фирма», принимавшая в одной из областей заказы на «прослушку» различных коммерческих компаний. Правда, по всей видимости, главе СБУ и сейчас сложно будет объяснить, почему Служба «проспала» историю с «РосУкрЭнерго» и разграблением НАК «Нафтогаз»…
4. Сокращение общей численности. В одной из рекомендаций руководства, посвященной реформе, содержится дивная фраза: «Ввести мораторий на прием новых сотрудников (за исключением гениев)». Следующей репрессивной мерой станет переаттестация сотрудников. Это позволит быстро сократить категорию так называемых «малопродуктивных сотрудников», как их именует руководство службы. Правда, каковы критерии этого совершенно не ясно. Логически рассуждая, «продуктивность» каждого сотрудника определяет только его непосредственный начальник. Никакой самой честной и принципиальной комиссии это не под силу. Впрочем, практика действий Луценко в МВД показала, что переаттестация — это форма быстрого и малозатратного избавления от неудобных по различным причинам сотрудников, а также мощное средство дисциплинарного воздействия. Однако едва начатая переаттестация сейчас временно приостановлена — предусматривается сокращение пенсионеров, сокращение штата действующего резерва, откомандированных. Судя по масштабным планам, Дрижчаный преследует цель не только переформатировать структуру под себя, но и действительно снизить ее численность. Следует отметить, что даже ярые оппоненты Дрижчаного поддерживают идею сокращения штатов, хотя критикуют методы реализации. Оппоненты полагают, что при сокращении штатов не учитываются реальные задачи и цели спецслужбы, и основано оно на чисто арифметических выкладках.
5. Девоенизация. До внесения изменений в указ президента реформаторы намеревались сохранить форму и знаки отличия только в группе антитеррора «Альфа». Все остальные сотрудники должны стать гражданскими лицами. За военной структурой стоит не только вопрос традиций, корпоративной культуры, воинской дисциплины, но и вопрос материальных начислений, пенсии, выходного пособия и т.п. Девоенизация также не пользуется поддержкой подавляющего большинства эсбэушников. Мало кто верит, что закрепленная законом система надбавок будет соответствующим образом компенсирована. О значимости для сотрудников этого жизненно важного вопроса говорить не приходится.
6. Пересмотр системы материального обеспечения. Этот вопрос — наиболее болезненный для рядовых сотрудников. Начинающий оперативник низового звена получает порядка 300—350 долларов в месяц. Реформаторы планируют отменить всю сложную систему надбавок и доплат, которые составляют до 80% общей заработной платы. Большую часть зарплаты будет составлять оклад. Поэтому руководство СБУ запланировало в бюджете соответствующие расходы для повышения зарплаты рядовым сотрудникам в 2,5 раза, а верхнему звену — в 1,3 раза. Изменить систему оплаты труда сотрудников спецслужбы не так просто.
7. Изменение порядка прохождения карьерной лестницы. Реформаторы активно борются со стремлением сотрудников делать карьеру исключительно в Киеве. Именно в столице оседают отпрыски знатных эсбэушных фамилий. Теперь молодежь должна в обязательном порядке проходить обкатку в регионах, где опять-таки в обязательном порядке начинающие сотрудники будут проходить испытательный срок, прежде чем смогут поднять вопрос о переводе в Киев. Этот фактор очень важен для СБУ. Ранее, в КГБ, сотрудники попадали на обучение в школы госбезопасности только после службы в армии и получения высшего образования. Сейчас в СБУ идут не знающие жизни юнцы напрямую из академии СБУ, куда они попадают прямо со школьной скамьи. Дополнительная школа работы в нестоличных условиях, должна пойти на пользу молодым эсбэушникам. Причем изменения касаются не только молодежи. «Откосить» от перевода из столицы в регион или из родного региона в «чужой» некоторые эсбэушники считают самым обычным делом.
8. Как символ прозрачности в деятельности СБУ руководство создало Общественный совет. Сам факт создания совета, однако, еще не является признаком демократизации, поскольку члены совета должны, по идее, продуцировать некую публичную деятельность. Пока же это всего лишь пиар-повод для очередных спичей об общественном контроле и т.п
Источник статьи Ссылка устарела - удалено
Last edited by a moderator:
