- Joined
- Nov 9, 2009
- Messages
- 199
- Reaction score
- 5
- Points
- 38
- Location
- Украина, г.Харьков
- Website
- iapd.info
These words are most suitable for the person depicted in the photograph. Meet: Mr. Jules Kroll - Spider-Man, Hulk and the Hater of Injustice. Founder of the largest and most respected detective agency in the world, Kroll Incorporated and its permanent leader from 1972 to 2004.
Almost all Hollywood spy films (Mission Impossible, Borniada, or The Art of War) are designed according to the template “secret agency - employee-dissident - lots of money - pretty girl” and entice the viewer with cool and implausible tricks, outlandish electronic devices and unexpected plot twists. You look at all this and think: cool, this can not be in principle.
Until recently, I did not suspect the existence of the detective agency Kroll Inc. and he didn’t know that this organization was behind high-profile cases and scandals. After reading an article in Kommersant.Vlast magazine called The House That Kroll Built, I immediately looked for the official website of Kroll Inc. and began to study him intently. I also worked with foreign media sites (for example, The New York Times). And the more I found out, the more I doubted the absolute impossibility of Hollywood “spy stories”: as they say, every joke has a fraction of a joke, and in the case of Kroll Inc. this proportion is perhaps very small.
Over the past 30 years, Kroll has earned the name and reputation of an organization that can be safely entrusted with almost any secrets at any level: from personal data of individuals to specially protected state secrets. Cases that Kroll Inc. agents unraveled (former special services officers, qualified financiers, auditors, etc.) were very sensitive, if not scandalous, and went beyond the borders of one state.
In the list of cases of Kroll Inc. it contains international problems successfully resolved by the agency, such as the search for money stolen by former president Phillipin Ferdinand Marcus, dictator Saddam Hussein (Iraq), dictator Jean-Claude Duvalier (Haiti), an investigation into the murder of designer Roberto Cavalli, and finally, the search for secret CPSU accounts abroad! The history of Kroll speaks of numerous successfully resolved cases of corruption, work carried out to increase the security of various facilities to the highest level and, most notably, the fulfillment of government tasks to monitor police actions (!).
After Jules Kroll sold his business to Marsh & McLennan Companies (MMS) in 2004, Kroll Inc. went much worse (although the problems began with the old master). Many of the company's operations have become unsuccessful, and sometimes scandalous. Kroll made his name and reputation on the careful observance of secrets and on the impeccability of his conclusions. Scandals, even caused by the actions of others, of course, did not help the company. And the cases when the agency’s work was ineffective or it made erroneous conclusions undermined the company's reputation even more. That is why the current owner - MMC - again sells Kroll Inc. for a much smaller amount ($ 1.3 billion versus $ 1.9 billion).
What lessons can be learned from this? First of all, of course, the fact that any business is based on the will and enthusiasm of its owner. However, the constant presence of one person at the helm in a rapidly changing world is a very risky factor. The modern world requires constant changes in management, and in the "old team", as a rule, the eye is "blurred". Mr. Kroll suffered from this: an undoubtedly talented organizer, he was not a businessman, and a certain proportion of paranoia imposed by the specifics of doing business, and the constant expansion of the staff created internal insoluble contradictions.
In relation to Russian realities, one can say that such an organization as Kroll Inc. will not be in Russia for a very, very long time. Firstly, because detective activities in general and detective agencies in particular are highly discouraged in Russia: Federal Law N 272-ФЗ "On Amending Certain Legislative Acts of the Russian Federation" that came into force in connection with the improvement of the state control in the field of private security and detective activities "created insurmountable barriers to doing this kind of business. Where there before monitoring the actions of law enforcement agencies!
Considering the fact that Kroll Inc. a public company, and its shares are traded on the NASDAQ exchange, which is a platform for high-tech companies, it is safe to say that for even longer time in Russia, domestic detective agencies in particular and consulting companies in general will not trade their shares. The main assets of such companies are the brand, image and reputation, which are classified as intangible with all the consequences ...
In conclusion, I note that the Kroll website has a lot of high-quality and useful analytical information in the public domain. Personally, I read with great interest and plan to use something in my professional activities.
Almost all Hollywood spy films (Mission Impossible, Borniada, or The Art of War) are designed according to the template “secret agency - employee-dissident - lots of money - pretty girl” and entice the viewer with cool and implausible tricks, outlandish electronic devices and unexpected plot twists. You look at all this and think: cool, this can not be in principle.
Until recently, I did not suspect the existence of the detective agency Kroll Inc. and he didn’t know that this organization was behind high-profile cases and scandals. After reading an article in Kommersant.Vlast magazine called The House That Kroll Built, I immediately looked for the official website of Kroll Inc. and began to study him intently. I also worked with foreign media sites (for example, The New York Times). And the more I found out, the more I doubted the absolute impossibility of Hollywood “spy stories”: as they say, every joke has a fraction of a joke, and in the case of Kroll Inc. this proportion is perhaps very small.
Over the past 30 years, Kroll has earned the name and reputation of an organization that can be safely entrusted with almost any secrets at any level: from personal data of individuals to specially protected state secrets. Cases that Kroll Inc. agents unraveled (former special services officers, qualified financiers, auditors, etc.) were very sensitive, if not scandalous, and went beyond the borders of one state.
In the list of cases of Kroll Inc. it contains international problems successfully resolved by the agency, such as the search for money stolen by former president Phillipin Ferdinand Marcus, dictator Saddam Hussein (Iraq), dictator Jean-Claude Duvalier (Haiti), an investigation into the murder of designer Roberto Cavalli, and finally, the search for secret CPSU accounts abroad! The history of Kroll speaks of numerous successfully resolved cases of corruption, work carried out to increase the security of various facilities to the highest level and, most notably, the fulfillment of government tasks to monitor police actions (!).
After Jules Kroll sold his business to Marsh & McLennan Companies (MMS) in 2004, Kroll Inc. went much worse (although the problems began with the old master). Many of the company's operations have become unsuccessful, and sometimes scandalous. Kroll made his name and reputation on the careful observance of secrets and on the impeccability of his conclusions. Scandals, even caused by the actions of others, of course, did not help the company. And the cases when the agency’s work was ineffective or it made erroneous conclusions undermined the company's reputation even more. That is why the current owner - MMC - again sells Kroll Inc. for a much smaller amount ($ 1.3 billion versus $ 1.9 billion).
What lessons can be learned from this? First of all, of course, the fact that any business is based on the will and enthusiasm of its owner. However, the constant presence of one person at the helm in a rapidly changing world is a very risky factor. The modern world requires constant changes in management, and in the "old team", as a rule, the eye is "blurred". Mr. Kroll suffered from this: an undoubtedly talented organizer, he was not a businessman, and a certain proportion of paranoia imposed by the specifics of doing business, and the constant expansion of the staff created internal insoluble contradictions.
In relation to Russian realities, one can say that such an organization as Kroll Inc. will not be in Russia for a very, very long time. Firstly, because detective activities in general and detective agencies in particular are highly discouraged in Russia: Federal Law N 272-ФЗ "On Amending Certain Legislative Acts of the Russian Federation" that came into force in connection with the improvement of the state control in the field of private security and detective activities "created insurmountable barriers to doing this kind of business. Where there before monitoring the actions of law enforcement agencies!
Considering the fact that Kroll Inc. a public company, and its shares are traded on the NASDAQ exchange, which is a platform for high-tech companies, it is safe to say that for even longer time in Russia, domestic detective agencies in particular and consulting companies in general will not trade their shares. The main assets of such companies are the brand, image and reputation, which are classified as intangible with all the consequences ...
In conclusion, I note that the Kroll website has a lot of high-quality and useful analytical information in the public domain. Personally, I read with great interest and plan to use something in my professional activities.
Original message
Эти слова как нельзя более подходят для человека, изображенного на фотографии. Знакомьтесь: мистер Джулс Кролл - Человек-паук, Халк и ненавистник несправедливости. Основатель крупнейшего и авторитетнейшего во всем мире детективного агентства Kroll Incorporated и его бессменный руководитель с 1972 по 2004 год.
Практически все голливудские фильмы шпионской направленности ("Миссия невыполнима", "Борниада" или "Искусство войны") разработаны по шаблону "тайное агентство - сотрудник-диссидент - куча денег - красивая девушка" и завлекают зрителя крутыми и неправдоподобными трюками, диковинными электронными девайсами и неожиданными поворотами сюжета. Смотришь на все это и думаешь: классно, такого быть не может в принципе.
До недавнего времени я не подозревал о существовании детективного агентства Kroll Inc. и не знал, что за громкими делами и скандалами стоит именно эта организация. Прочитав статью в журнале "Коммерсант.Власть" под названием "Дом, который построил Кролл", я немедленно отыскал официальный сайт Kroll Inc. и стал пристально его изучать. Поработал я и с сайтами зарубежных СМИ (например, с The New York Times). И чем больше я узнавал, тем больше сомневался в абсолютной невозможности голливудских "шпионских историй": как говорится, в каждой шутке есть доля шутки, и в случае с Kroll Inc. эта доля, пожалуй, весьма мала.
За последние 30 лет работы агентство Kroll заработало себе имя и репутацию организации, которой можно смело доверить практически любые секреты на любом уровне: от персональных данных физического лица до особо охраняемой государственной тайны. Дела, которые распутывали агенты Kroll Inc. (бывшие сотрудники спецслужб, квалифицированные финансисты, аудиторы и т.д.), были весьма щекотливыми, если не сказать - скандальными, и выходили за рамки одного государства.
В списке кейсов Kroll Inc. содержатся такие успешно решенные агентством международные проблемы, как поиск денег, похищенных бывшим президентом Филлипин Фердинандом Маркусом, диктатором Саддамом Хусейном (Ирак), диктатором Жан-Клодом Дювалье (Гаити), расследование убийства дизайнера Роберто Кавалли, наконец, поиск тайных счетов КПСС за рубежом! История Kroll говорит о многочисленных успешно решенных дел о коррупции, проведенных работ по повышению безопасности различных объектов до наивысшего уровня и, что самое примечательное - выполнение правительственных заданий по мониторингу действий полиции (!).
После продажи Джулсом Кроллом в 2004 своего бизнеса страховой компании Marsh & McLennan Companies (ММС), дела у Kroll Inc. пошли гораздо хуже (хотя проблемы начинались и при старом хозяине). Многие из операций компании стали неудачными, а иногда и скандальными. Кролл сделал себе имя и репутацию на тщательном соблюдении тайны и на безупречности своих выводов. Скандалы, пусть даже и вызванные действиями других, разумеется, деятельности компании не помогали. А уж случаи, когда работа агентства оказывалась неэффективной или оно делало ошибочные выводы, подтачивали репутацию компании еще больше. Именно поэтому нынешний владелец - MMC - вновь продает Kroll Inc. за гораздо меньшую сумму (1,3 млрд $ против 1,9 млрд $).
Какие уроки можно извлечь из этого? Прежде всего, конечно, то, что любой бизнес основан на воле и энтузиазме его владельца. Однако постоянное нахождение одного человека "у руля" в стремительно меняющемся мире есть весьма рисковый фактор. Современный мир требует постоянных изменений в управлении, а у "старой команды", как правило, глаз "замыливается". От этого и пострадал мистер Кролл: безусловно талантливый организатор, он не был бизнесменом, а определенная доля паранойи, накладываемая спецификой ведения бизнеса, и постоянное расширение штата создавало внутренние неразрешимые противоречия.
Применительно к российским реалиям можно сказать, что такой организации, как Kroll Inc., в России не будет еще очень и очень долгое время. Во-первых потому, что в России крайне не приветствуется детективная деятельность в общем и детективные агентства в частности: вступивший с 1 января 2010 года в силу Федеральный закон N 272-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного контроля в сфере частной охранной и детективной деятельности" создал непреодолимые барьеры для ведения такого рода бизнеса. Куда там до мониторинга действий правоохранительных органов!
Принимая во внимание тот факт, что Kroll Inc. публичная компания, а ее акции торгуются на бирже NASDAQ, являющейся площадкой для высокотехнологичных компаний, можно с твердой уверенностью сказать, что еще более долгое время в России отечественные детективные агентства в частности и консалтинговые компании в общем не будут торговать своими акциями. Основные активы таких компаний - это бренд, имидж и репутация, которые относятся к категории нематериальных со всеми вытекающими...
В заключении отмечу, что на сайте Kroll есть немало качественной и полезной аналитической информации в открытом доступе. Лично я читал с огромным интересом и кое-что планирую использовать в профессиональной деятельности.
Практически все голливудские фильмы шпионской направленности ("Миссия невыполнима", "Борниада" или "Искусство войны") разработаны по шаблону "тайное агентство - сотрудник-диссидент - куча денег - красивая девушка" и завлекают зрителя крутыми и неправдоподобными трюками, диковинными электронными девайсами и неожиданными поворотами сюжета. Смотришь на все это и думаешь: классно, такого быть не может в принципе.
До недавнего времени я не подозревал о существовании детективного агентства Kroll Inc. и не знал, что за громкими делами и скандалами стоит именно эта организация. Прочитав статью в журнале "Коммерсант.Власть" под названием "Дом, который построил Кролл", я немедленно отыскал официальный сайт Kroll Inc. и стал пристально его изучать. Поработал я и с сайтами зарубежных СМИ (например, с The New York Times). И чем больше я узнавал, тем больше сомневался в абсолютной невозможности голливудских "шпионских историй": как говорится, в каждой шутке есть доля шутки, и в случае с Kroll Inc. эта доля, пожалуй, весьма мала.
За последние 30 лет работы агентство Kroll заработало себе имя и репутацию организации, которой можно смело доверить практически любые секреты на любом уровне: от персональных данных физического лица до особо охраняемой государственной тайны. Дела, которые распутывали агенты Kroll Inc. (бывшие сотрудники спецслужб, квалифицированные финансисты, аудиторы и т.д.), были весьма щекотливыми, если не сказать - скандальными, и выходили за рамки одного государства.
В списке кейсов Kroll Inc. содержатся такие успешно решенные агентством международные проблемы, как поиск денег, похищенных бывшим президентом Филлипин Фердинандом Маркусом, диктатором Саддамом Хусейном (Ирак), диктатором Жан-Клодом Дювалье (Гаити), расследование убийства дизайнера Роберто Кавалли, наконец, поиск тайных счетов КПСС за рубежом! История Kroll говорит о многочисленных успешно решенных дел о коррупции, проведенных работ по повышению безопасности различных объектов до наивысшего уровня и, что самое примечательное - выполнение правительственных заданий по мониторингу действий полиции (!).
После продажи Джулсом Кроллом в 2004 своего бизнеса страховой компании Marsh & McLennan Companies (ММС), дела у Kroll Inc. пошли гораздо хуже (хотя проблемы начинались и при старом хозяине). Многие из операций компании стали неудачными, а иногда и скандальными. Кролл сделал себе имя и репутацию на тщательном соблюдении тайны и на безупречности своих выводов. Скандалы, пусть даже и вызванные действиями других, разумеется, деятельности компании не помогали. А уж случаи, когда работа агентства оказывалась неэффективной или оно делало ошибочные выводы, подтачивали репутацию компании еще больше. Именно поэтому нынешний владелец - MMC - вновь продает Kroll Inc. за гораздо меньшую сумму (1,3 млрд $ против 1,9 млрд $).
Какие уроки можно извлечь из этого? Прежде всего, конечно, то, что любой бизнес основан на воле и энтузиазме его владельца. Однако постоянное нахождение одного человека "у руля" в стремительно меняющемся мире есть весьма рисковый фактор. Современный мир требует постоянных изменений в управлении, а у "старой команды", как правило, глаз "замыливается". От этого и пострадал мистер Кролл: безусловно талантливый организатор, он не был бизнесменом, а определенная доля паранойи, накладываемая спецификой ведения бизнеса, и постоянное расширение штата создавало внутренние неразрешимые противоречия.
Применительно к российским реалиям можно сказать, что такой организации, как Kroll Inc., в России не будет еще очень и очень долгое время. Во-первых потому, что в России крайне не приветствуется детективная деятельность в общем и детективные агентства в частности: вступивший с 1 января 2010 года в силу Федеральный закон N 272-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного контроля в сфере частной охранной и детективной деятельности" создал непреодолимые барьеры для ведения такого рода бизнеса. Куда там до мониторинга действий правоохранительных органов!
Принимая во внимание тот факт, что Kroll Inc. публичная компания, а ее акции торгуются на бирже NASDAQ, являющейся площадкой для высокотехнологичных компаний, можно с твердой уверенностью сказать, что еще более долгое время в России отечественные детективные агентства в частности и консалтинговые компании в общем не будут торговать своими акциями. Основные активы таких компаний - это бренд, имидж и репутация, которые относятся к категории нематериальных со всеми вытекающими...
В заключении отмечу, что на сайте Kroll есть немало качественной и полезной аналитической информации в открытом доступе. Лично я читал с огромным интересом и кое-что планирую использовать в профессиональной деятельности.
