- Inscrit
- 9 Nov. 2009
- messages
- 199
- Score de réaction
- 5
- Points
- 38
- Localisation
- Украина, г.Харьков
- Site web
- iapd.info
Ces mots conviennent mieux à la personne représentée sur la photo. Rencontre: M. Jules Kroll - Spider-Man, Hulk et le Hater of Injustice. Fondateur de l'agence de détective la plus grande et la plus respectée au monde, Kroll Incorporated et son leader permanent de 1972 à 2004.
Presque tous les films d'espionnage hollywoodiens (Mission Impossible, Borniada ou The Art of War) sont conçus selon le modèle «agence secrète - dissident des employés - beaucoup d'argent - jolie fille» et attirent le spectateur avec des astuces cool et invraisemblables, des appareils électroniques extravagants et rebondissements inattendus. Vous regardez tout cela et pensez: cool, ça ne peut pas être en principe.
Jusqu'à récemment, je ne soupçonnais pas l'existence de l'agence de détective Kroll Inc. et il ne savait pas que cette organisation était à l'origine de cas et de scandales très médiatisés. Après avoir lu un article du magazine Kommersant.Vlast intitulé The House That Kroll Built, j'ai immédiatement cherché le site officiel de Kroll Inc. et a commencé à l'étudier attentivement. J'ai également travaillé avec des sites de médias étrangers (par exemple, le New York Times). Et plus j'en apprenais, plus je doutais de l'impossibilité absolue des «histoires d'espionnage» hollywoodiennes: comme on dit, chaque blague a une fraction de blague, et dans le cas de Kroll Inc. cette proportion est peut-être très faible.
Au cours des 30 dernières années, Kroll a acquis le nom et la réputation d'une organisation qui peut se voir confier en toute sécurité presque tous les secrets à tous les niveaux: des données personnelles des individus aux secrets d'État spécialement protégés. Cas que les agents de Kroll Inc. ont démêlés (anciens officiers des services spéciaux, financiers qualifiés, auditeurs, etc.) étaient très sensibles, voire scandaleux, et dépassaient les frontières d'un État.
Dans la liste des cas de Kroll Inc. il contient des problèmes internationaux résolus avec succès par l'agence, tels que la recherche d'argent volé par l'ancien président Phillipine Ferdinand Marcus, le dictateur Saddam Hussein (Irak), le dictateur Jean-Claude Duvalier (Haïti), une enquête sur le meurtre du designer Roberto Cavalli, et enfin une recherche de comptes secrets du PCUS à l'étranger! L'histoire de Kroll parle de nombreux cas de corruption résolus avec succès, de travaux menés pour accroître la sécurité de diverses installations au plus haut niveau et, plus particulièrement, de l'accomplissement de tâches gouvernementales pour surveiller les actions de la police (!).
Après que Jules Kroll a vendu son entreprise à Marsh & McLennan Companies (MMS) en 2004, Kroll Inc. a empiré (bien que les problèmes aient commencé avec l'ancien maître). De nombreuses opérations de l'entreprise sont devenues infructueuses et parfois scandaleuses. Kroll s'est fait un nom et s'est fait une réputation grâce au respect attentif des secrets et à l'impeccabilité de ses conclusions. Les scandales, même causés par les actions d'autrui, n'ont bien sûr pas aidé l'entreprise. Et les cas où le travail de l'agence a été inefficace ou qui a abouti à des conclusions erronées ont encore plus miné la réputation de l'entreprise. C'est pourquoi le propriétaire actuel - MMC - vend à nouveau Kroll Inc. pour un montant bien moindre (1,3 milliard de dollars contre 1,9 milliard de dollars).
Quelles leçons peut-on en tirer? Tout d'abord, bien sûr, le fait que toute entreprise repose sur la volonté et l'enthousiasme de son propriétaire. Cependant, la présence constante d'une personne "à la barre" dans un monde en évolution rapide est un facteur très risqué. Le monde moderne nécessite des changements constants dans la gestion, et dans la "vieille équipe", en général, l'œil est "flou". M. Kroll en a souffert: un organisateur sans aucun doute talentueux, il n'était pas un homme d'affaires, et une certaine paranoïa imposée par les spécificités de faire des affaires, et l'expansion constante du personnel a créé des contradictions internes insolubles.
En ce qui concerne les réalités russes, on peut dire qu'une organisation telle que Kroll Inc. ne sera pas en Russie pendant très, très longtemps. Premièrement, parce que les activités de détective en général et les agences de détective en particulier sont fortement déconseillées en Russie: la loi fédérale N 272-ФЗ «portant modification de certains actes législatifs de la Fédération de Russie» qui est entrée en vigueur dans le cadre de l'amélioration de l'État le contrôle dans le domaine de la sécurité privée et des activités de détective "a créé des obstacles insurmontables à l'exercice de ce type d'activité. Où y était avant de surveiller les actions des forces de l'ordre!
Compte tenu du fait que Kroll Inc. une société publique, et ses actions sont négociées sur la bourse NASDAQ, qui est une plate-forme pour les entreprises de haute technologie, on peut dire avec certitude que pendant encore plus longtemps en Russie, les agences de détectives nationales en particulier et les sociétés de conseil en général ne négocieront pas leurs actions. Les principaux atouts de ces entreprises sont la marque, l'image et la réputation, qui sont classées comme intangibles avec toutes les conséquences ...
En conclusion, je note que le site Web de Kroll contient de nombreuses informations analytiques de haute qualité et utiles dans le domaine public. Personnellement, j'ai lu avec grand intérêt et je compte utiliser quelque chose dans mes activités professionnelles.
Presque tous les films d'espionnage hollywoodiens (Mission Impossible, Borniada ou The Art of War) sont conçus selon le modèle «agence secrète - dissident des employés - beaucoup d'argent - jolie fille» et attirent le spectateur avec des astuces cool et invraisemblables, des appareils électroniques extravagants et rebondissements inattendus. Vous regardez tout cela et pensez: cool, ça ne peut pas être en principe.
Jusqu'à récemment, je ne soupçonnais pas l'existence de l'agence de détective Kroll Inc. et il ne savait pas que cette organisation était à l'origine de cas et de scandales très médiatisés. Après avoir lu un article du magazine Kommersant.Vlast intitulé The House That Kroll Built, j'ai immédiatement cherché le site officiel de Kroll Inc. et a commencé à l'étudier attentivement. J'ai également travaillé avec des sites de médias étrangers (par exemple, le New York Times). Et plus j'en apprenais, plus je doutais de l'impossibilité absolue des «histoires d'espionnage» hollywoodiennes: comme on dit, chaque blague a une fraction de blague, et dans le cas de Kroll Inc. cette proportion est peut-être très faible.
Au cours des 30 dernières années, Kroll a acquis le nom et la réputation d'une organisation qui peut se voir confier en toute sécurité presque tous les secrets à tous les niveaux: des données personnelles des individus aux secrets d'État spécialement protégés. Cas que les agents de Kroll Inc. ont démêlés (anciens officiers des services spéciaux, financiers qualifiés, auditeurs, etc.) étaient très sensibles, voire scandaleux, et dépassaient les frontières d'un État.
Dans la liste des cas de Kroll Inc. il contient des problèmes internationaux résolus avec succès par l'agence, tels que la recherche d'argent volé par l'ancien président Phillipine Ferdinand Marcus, le dictateur Saddam Hussein (Irak), le dictateur Jean-Claude Duvalier (Haïti), une enquête sur le meurtre du designer Roberto Cavalli, et enfin une recherche de comptes secrets du PCUS à l'étranger! L'histoire de Kroll parle de nombreux cas de corruption résolus avec succès, de travaux menés pour accroître la sécurité de diverses installations au plus haut niveau et, plus particulièrement, de l'accomplissement de tâches gouvernementales pour surveiller les actions de la police (!).
Après que Jules Kroll a vendu son entreprise à Marsh & McLennan Companies (MMS) en 2004, Kroll Inc. a empiré (bien que les problèmes aient commencé avec l'ancien maître). De nombreuses opérations de l'entreprise sont devenues infructueuses et parfois scandaleuses. Kroll s'est fait un nom et s'est fait une réputation grâce au respect attentif des secrets et à l'impeccabilité de ses conclusions. Les scandales, même causés par les actions d'autrui, n'ont bien sûr pas aidé l'entreprise. Et les cas où le travail de l'agence a été inefficace ou qui a abouti à des conclusions erronées ont encore plus miné la réputation de l'entreprise. C'est pourquoi le propriétaire actuel - MMC - vend à nouveau Kroll Inc. pour un montant bien moindre (1,3 milliard de dollars contre 1,9 milliard de dollars).
Quelles leçons peut-on en tirer? Tout d'abord, bien sûr, le fait que toute entreprise repose sur la volonté et l'enthousiasme de son propriétaire. Cependant, la présence constante d'une personne "à la barre" dans un monde en évolution rapide est un facteur très risqué. Le monde moderne nécessite des changements constants dans la gestion, et dans la "vieille équipe", en général, l'œil est "flou". M. Kroll en a souffert: un organisateur sans aucun doute talentueux, il n'était pas un homme d'affaires, et une certaine paranoïa imposée par les spécificités de faire des affaires, et l'expansion constante du personnel a créé des contradictions internes insolubles.
En ce qui concerne les réalités russes, on peut dire qu'une organisation telle que Kroll Inc. ne sera pas en Russie pendant très, très longtemps. Premièrement, parce que les activités de détective en général et les agences de détective en particulier sont fortement déconseillées en Russie: la loi fédérale N 272-ФЗ «portant modification de certains actes législatifs de la Fédération de Russie» qui est entrée en vigueur dans le cadre de l'amélioration de l'État le contrôle dans le domaine de la sécurité privée et des activités de détective "a créé des obstacles insurmontables à l'exercice de ce type d'activité. Où y était avant de surveiller les actions des forces de l'ordre!
Compte tenu du fait que Kroll Inc. une société publique, et ses actions sont négociées sur la bourse NASDAQ, qui est une plate-forme pour les entreprises de haute technologie, on peut dire avec certitude que pendant encore plus longtemps en Russie, les agences de détectives nationales en particulier et les sociétés de conseil en général ne négocieront pas leurs actions. Les principaux atouts de ces entreprises sont la marque, l'image et la réputation, qui sont classées comme intangibles avec toutes les conséquences ...
En conclusion, je note que le site Web de Kroll contient de nombreuses informations analytiques de haute qualité et utiles dans le domaine public. Personnellement, j'ai lu avec grand intérêt et je compte utiliser quelque chose dans mes activités professionnelles.
Original message
Эти слова как нельзя более подходят для человека, изображенного на фотографии. Знакомьтесь: мистер Джулс Кролл - Человек-паук, Халк и ненавистник несправедливости. Основатель крупнейшего и авторитетнейшего во всем мире детективного агентства Kroll Incorporated и его бессменный руководитель с 1972 по 2004 год.
Практически все голливудские фильмы шпионской направленности ("Миссия невыполнима", "Борниада" или "Искусство войны") разработаны по шаблону "тайное агентство - сотрудник-диссидент - куча денег - красивая девушка" и завлекают зрителя крутыми и неправдоподобными трюками, диковинными электронными девайсами и неожиданными поворотами сюжета. Смотришь на все это и думаешь: классно, такого быть не может в принципе.
До недавнего времени я не подозревал о существовании детективного агентства Kroll Inc. и не знал, что за громкими делами и скандалами стоит именно эта организация. Прочитав статью в журнале "Коммерсант.Власть" под названием "Дом, который построил Кролл", я немедленно отыскал официальный сайт Kroll Inc. и стал пристально его изучать. Поработал я и с сайтами зарубежных СМИ (например, с The New York Times). И чем больше я узнавал, тем больше сомневался в абсолютной невозможности голливудских "шпионских историй": как говорится, в каждой шутке есть доля шутки, и в случае с Kroll Inc. эта доля, пожалуй, весьма мала.
За последние 30 лет работы агентство Kroll заработало себе имя и репутацию организации, которой можно смело доверить практически любые секреты на любом уровне: от персональных данных физического лица до особо охраняемой государственной тайны. Дела, которые распутывали агенты Kroll Inc. (бывшие сотрудники спецслужб, квалифицированные финансисты, аудиторы и т.д.), были весьма щекотливыми, если не сказать - скандальными, и выходили за рамки одного государства.
В списке кейсов Kroll Inc. содержатся такие успешно решенные агентством международные проблемы, как поиск денег, похищенных бывшим президентом Филлипин Фердинандом Маркусом, диктатором Саддамом Хусейном (Ирак), диктатором Жан-Клодом Дювалье (Гаити), расследование убийства дизайнера Роберто Кавалли, наконец, поиск тайных счетов КПСС за рубежом! История Kroll говорит о многочисленных успешно решенных дел о коррупции, проведенных работ по повышению безопасности различных объектов до наивысшего уровня и, что самое примечательное - выполнение правительственных заданий по мониторингу действий полиции (!).
После продажи Джулсом Кроллом в 2004 своего бизнеса страховой компании Marsh & McLennan Companies (ММС), дела у Kroll Inc. пошли гораздо хуже (хотя проблемы начинались и при старом хозяине). Многие из операций компании стали неудачными, а иногда и скандальными. Кролл сделал себе имя и репутацию на тщательном соблюдении тайны и на безупречности своих выводов. Скандалы, пусть даже и вызванные действиями других, разумеется, деятельности компании не помогали. А уж случаи, когда работа агентства оказывалась неэффективной или оно делало ошибочные выводы, подтачивали репутацию компании еще больше. Именно поэтому нынешний владелец - MMC - вновь продает Kroll Inc. за гораздо меньшую сумму (1,3 млрд $ против 1,9 млрд $).
Какие уроки можно извлечь из этого? Прежде всего, конечно, то, что любой бизнес основан на воле и энтузиазме его владельца. Однако постоянное нахождение одного человека "у руля" в стремительно меняющемся мире есть весьма рисковый фактор. Современный мир требует постоянных изменений в управлении, а у "старой команды", как правило, глаз "замыливается". От этого и пострадал мистер Кролл: безусловно талантливый организатор, он не был бизнесменом, а определенная доля паранойи, накладываемая спецификой ведения бизнеса, и постоянное расширение штата создавало внутренние неразрешимые противоречия.
Применительно к российским реалиям можно сказать, что такой организации, как Kroll Inc., в России не будет еще очень и очень долгое время. Во-первых потому, что в России крайне не приветствуется детективная деятельность в общем и детективные агентства в частности: вступивший с 1 января 2010 года в силу Федеральный закон N 272-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного контроля в сфере частной охранной и детективной деятельности" создал непреодолимые барьеры для ведения такого рода бизнеса. Куда там до мониторинга действий правоохранительных органов!
Принимая во внимание тот факт, что Kroll Inc. публичная компания, а ее акции торгуются на бирже NASDAQ, являющейся площадкой для высокотехнологичных компаний, можно с твердой уверенностью сказать, что еще более долгое время в России отечественные детективные агентства в частности и консалтинговые компании в общем не будут торговать своими акциями. Основные активы таких компаний - это бренд, имидж и репутация, которые относятся к категории нематериальных со всеми вытекающими...
В заключении отмечу, что на сайте Kroll есть немало качественной и полезной аналитической информации в открытом доступе. Лично я читал с огромным интересом и кое-что планирую использовать в профессиональной деятельности.
Практически все голливудские фильмы шпионской направленности ("Миссия невыполнима", "Борниада" или "Искусство войны") разработаны по шаблону "тайное агентство - сотрудник-диссидент - куча денег - красивая девушка" и завлекают зрителя крутыми и неправдоподобными трюками, диковинными электронными девайсами и неожиданными поворотами сюжета. Смотришь на все это и думаешь: классно, такого быть не может в принципе.
До недавнего времени я не подозревал о существовании детективного агентства Kroll Inc. и не знал, что за громкими делами и скандалами стоит именно эта организация. Прочитав статью в журнале "Коммерсант.Власть" под названием "Дом, который построил Кролл", я немедленно отыскал официальный сайт Kroll Inc. и стал пристально его изучать. Поработал я и с сайтами зарубежных СМИ (например, с The New York Times). И чем больше я узнавал, тем больше сомневался в абсолютной невозможности голливудских "шпионских историй": как говорится, в каждой шутке есть доля шутки, и в случае с Kroll Inc. эта доля, пожалуй, весьма мала.
За последние 30 лет работы агентство Kroll заработало себе имя и репутацию организации, которой можно смело доверить практически любые секреты на любом уровне: от персональных данных физического лица до особо охраняемой государственной тайны. Дела, которые распутывали агенты Kroll Inc. (бывшие сотрудники спецслужб, квалифицированные финансисты, аудиторы и т.д.), были весьма щекотливыми, если не сказать - скандальными, и выходили за рамки одного государства.
В списке кейсов Kroll Inc. содержатся такие успешно решенные агентством международные проблемы, как поиск денег, похищенных бывшим президентом Филлипин Фердинандом Маркусом, диктатором Саддамом Хусейном (Ирак), диктатором Жан-Клодом Дювалье (Гаити), расследование убийства дизайнера Роберто Кавалли, наконец, поиск тайных счетов КПСС за рубежом! История Kroll говорит о многочисленных успешно решенных дел о коррупции, проведенных работ по повышению безопасности различных объектов до наивысшего уровня и, что самое примечательное - выполнение правительственных заданий по мониторингу действий полиции (!).
После продажи Джулсом Кроллом в 2004 своего бизнеса страховой компании Marsh & McLennan Companies (ММС), дела у Kroll Inc. пошли гораздо хуже (хотя проблемы начинались и при старом хозяине). Многие из операций компании стали неудачными, а иногда и скандальными. Кролл сделал себе имя и репутацию на тщательном соблюдении тайны и на безупречности своих выводов. Скандалы, пусть даже и вызванные действиями других, разумеется, деятельности компании не помогали. А уж случаи, когда работа агентства оказывалась неэффективной или оно делало ошибочные выводы, подтачивали репутацию компании еще больше. Именно поэтому нынешний владелец - MMC - вновь продает Kroll Inc. за гораздо меньшую сумму (1,3 млрд $ против 1,9 млрд $).
Какие уроки можно извлечь из этого? Прежде всего, конечно, то, что любой бизнес основан на воле и энтузиазме его владельца. Однако постоянное нахождение одного человека "у руля" в стремительно меняющемся мире есть весьма рисковый фактор. Современный мир требует постоянных изменений в управлении, а у "старой команды", как правило, глаз "замыливается". От этого и пострадал мистер Кролл: безусловно талантливый организатор, он не был бизнесменом, а определенная доля паранойи, накладываемая спецификой ведения бизнеса, и постоянное расширение штата создавало внутренние неразрешимые противоречия.
Применительно к российским реалиям можно сказать, что такой организации, как Kroll Inc., в России не будет еще очень и очень долгое время. Во-первых потому, что в России крайне не приветствуется детективная деятельность в общем и детективные агентства в частности: вступивший с 1 января 2010 года в силу Федеральный закон N 272-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием государственного контроля в сфере частной охранной и детективной деятельности" создал непреодолимые барьеры для ведения такого рода бизнеса. Куда там до мониторинга действий правоохранительных органов!
Принимая во внимание тот факт, что Kroll Inc. публичная компания, а ее акции торгуются на бирже NASDAQ, являющейся площадкой для высокотехнологичных компаний, можно с твердой уверенностью сказать, что еще более долгое время в России отечественные детективные агентства в частности и консалтинговые компании в общем не будут торговать своими акциями. Основные активы таких компаний - это бренд, имидж и репутация, которые относятся к категории нематериальных со всеми вытекающими...
В заключении отмечу, что на сайте Kroll есть немало качественной и полезной аналитической информации в открытом доступе. Лично я читал с огромным интересом и кое-что планирую использовать в профессиональной деятельности.
