Бедеров Игорь Сергеевич
Nivel de acceso privado
- Registrado
- 24 Jun 2010
- Mensajes
- 687
- Puntuación de reacción
- 5
- Puntos
- 18
- Edad
- 40
Re: The personnel dilemma in competitive intelligence: "marketers" or
The principal position of the author is the difference between a marketer and security is understandable. However, I’ll add my opinion ... In my practice, it turned out that, as the head of the Security Council or a consultant involved, I came across a large number of fraudulent schemes. These schemes were developed and implemented directly by smart managers.
And the manager and the marketer, I’m sure, will seem the same to the majority. For example, with the Metrica Security Council for a long time I was a deputy - from the sales people. However, the Security Council has recently wallowed in managers' schemes ...
I believe that it is not the job title that makes the professional, but his qualities and dedication to work.
The principal position of the author is the difference between a marketer and security is understandable. However, I’ll add my opinion ... In my practice, it turned out that, as the head of the Security Council or a consultant involved, I came across a large number of fraudulent schemes. These schemes were developed and implemented directly by smart managers.
And the manager and the marketer, I’m sure, will seem the same to the majority. For example, with the Metrica Security Council for a long time I was a deputy - from the sales people. However, the Security Council has recently wallowed in managers' schemes ...
I believe that it is not the job title that makes the professional, but his qualities and dedication to work.
Original message
Re: Кадровая дилемма в конкурентной разведке: «маркетологи» или
Принципиальная позиция автора различии маркетолога и безопасниа понятна. Однако, внесу свое мнение... В моей практике складывалось так, что , на посту начальника СБ или привлекаемого консультанта, я сталкивался с большим числом мошеннических схем. Разрабатывали эти схемы и реализовывали их непосредственно умненькие менеджеры.
А менеджер и маркетолог, уверен, большинству покажется одним и тем же. К примеру с СБ Метрики долгое время был зам - из продажников. Впрочем, СБ впоследнее время погрязло в схемах менеджеров...
Считаю, что не название должности делает профессионала, а его качества и преданность работе.
Принципиальная позиция автора различии маркетолога и безопасниа понятна. Однако, внесу свое мнение... В моей практике складывалось так, что , на посту начальника СБ или привлекаемого консультанта, я сталкивался с большим числом мошеннических схем. Разрабатывали эти схемы и реализовывали их непосредственно умненькие менеджеры.
А менеджер и маркетолог, уверен, большинству покажется одним и тем же. К примеру с СБ Метрики долгое время был зам - из продажников. Впрочем, СБ впоследнее время погрязло в схемах менеджеров...
Считаю, что не название должности делает профессионала, а его качества и преданность работе.