- Registrado
- 26 Feb 2012
- Mensajes
- 1.983
- Puntuación de reacción
- 7
- Puntos
- 38
- Edad
- 58
- Ubicación
- Санкт-Петербург. +79818128361
- Sitio web
- www.detektiv-spb.ru
Re: The personnel dilemma in competitive intelligence: "marketers" or
But you can’t transfer all this to the security service of the company.
Well, there is an extremely narrow specialization of each unit. They are precisely focused on solving specific narrow problems in a short time. Well, conspiracy is again necessary, which is why it is taught.Бедеров Игорь Сергеевич dijo:I would also separate the areas of intelligence and counterintelligence. They are taught in different ways.
A banal example, I graduated from the TsPSS, this is separate from the police school. By orders it is considered that since the personnel of 7 can be involved in existing employees, they should be trained separately. And they work separately and there is more order.
Because in intelligence you are, for the most part, dependent on yourself in a hostile environment. And counterintelligence - you are operating at home.
But you can’t transfer all this to the security service of the company.
Original message
Re: Кадровая дилемма в конкурентной разведке: «маркетологи» или
А переносить все это на службу безопасности компании никак не можно.
Ну, там крайне узкая специализация каждого подразделения. Они именно заточены на решение узких конкретных задач в сжатые сроки. Ну и конспирация опять же необходима, поэтому так и учат.Бедеров Игорь Сергеевич dijo:Я бы тоже разделил направления разведки и контрразведки. Их и учат по разному.
Банальный пример, я оканчивал ЦСПС, это отдельно от школы милиции. Приказами считается, что поскольку кадры 7-ки могут быть задействованы за действующими сотрудниками - обучать их следует отдельно. И работаю они отдельно и порядка там больше.
Т.к. в разведке ты, по большей части, зависишь от себя во враждебной среде. А контрразведка - ты орудуешь у себя дома.
А переносить все это на службу безопасности компании никак не можно.