Colleagues, I will support Sergey and Vadim, Panda. The financing mechanism should be very simple, understandable to everyone and excluding, first of all, suspicions of non-payment of some virtual sums that someone has earned, but no one knows how to calculate. Cheat% on the order value will only reduce our customer base, each work should cost as much as it costs in this region. As an example, the simplest situation (figures from the bulldozer):
1. I need to identify the owners of 10 mob. tel. If I take this data from Mikhalych, then the cost is 15,000, I distribute my 5 and give it to the customer, it turns out the normal cost, which suits everyone, but we add the interest of MOD 20% here (and no matter what we add, the cost is the same increases), and if there is another intermediary between me and the customer who has nothing to do with the MOD and winds up his delta? How much will the order cost then?
2. Further, from what we want to take 20% - from profit? official profit is an abstract concept and many work almost to zero. How can I evaluate my work at the computer to search and collect information, or even not mine, but hired people. In Tabola, this work can cost 1 ruble, and in Moscow 100 rubles per hour, and how to calculate profit in this situation. But everyone thinks and counts money based on the rates of their region. There are already suspicions and distrust!
3. The human psychology is such that 20% of 1000 rubles I think he will give calmly, and from 500 000 (20% - 100 000), I think that a person will think (the toad will begin to strangle quietly)
Therefore, my opinion is:
It is necessary to dwell on fixed membership dues, dues must be more than $ 50, if someone cannot pay one-time, then you can break down the payment quarterly.
1. I need to identify the owners of 10 mob. tel. If I take this data from Mikhalych, then the cost is 15,000, I distribute my 5 and give it to the customer, it turns out the normal cost, which suits everyone, but we add the interest of MOD 20% here (and no matter what we add, the cost is the same increases), and if there is another intermediary between me and the customer who has nothing to do with the MOD and winds up his delta? How much will the order cost then?
2. Further, from what we want to take 20% - from profit? official profit is an abstract concept and many work almost to zero. How can I evaluate my work at the computer to search and collect information, or even not mine, but hired people. In Tabola, this work can cost 1 ruble, and in Moscow 100 rubles per hour, and how to calculate profit in this situation. But everyone thinks and counts money based on the rates of their region. There are already suspicions and distrust!
3. The human psychology is such that 20% of 1000 rubles I think he will give calmly, and from 500 000 (20% - 100 000), I think that a person will think (the toad will begin to strangle quietly)
Therefore, my opinion is:
It is necessary to dwell on fixed membership dues, dues must be more than $ 50, if someone cannot pay one-time, then you can break down the payment quarterly.
Original message
Коллеги, я поддержу Сергея и Вадима, Панду. Механизм финансирования, должен быть очень простой, всем понятный и исключающий прежде всего подозрения в неуплате каких то виртуальных сумм , которые кто то заработал, но никто не знает как посчитать. Накрутка % на стоимость заказа только уменьшит нашу клиентскую базу, каждая работа должна стоить столько, сколько она стоит в данном регионе. В качестве примера простейшая ситуация (цифры от балды):
1. Мне нужно определить владельцев 10 моб. тел. Если я беру эти данные у Михалыча, то себестоимость 15 000, я накидываю свою 5-ку и отдаю заказчику, получается нормальная стоимость , которая всех устраивает, но приплюсуем сюда ещё интерес МОД 20% ( и не важно к чему плюсуем - стоимость всё равно возрастает), а если между мной и заказчиком стоит ещё один посредник, который никакого отношения к МОД не имеет и накручивает свою дельту? Сколько будет стоить тогда заказ?
2. Далее, от чего мы хотим взять 20 % - от прибыли? официальная прибыль - это понятие абстрактное и многие работают почти в ноль. Как можно оценить мою работу за компом по поиску и сбору информации, или даже не мою, а наёмных людей. В Таболе данная работа может стоить 1 рубль, а в Москве 100 рублей за час., и как вычислить прибыль в данной ситуации. А ведь все думают и считают деньги основываясь на расценки своего региона. Вот вам уже и подозрения и недоверие!
3. Психология человека такова, что 20% от 1000 рублей я думаю он отдаст спокойно, а от 500 000 (20% - 100 000), я думаю что человек задумается (жаба начнёт потихонечку душить)
Поэтому моё мнение:
Надо остановиться на фиксированных членских взносах, взносы должны быть больше 50$, если кто то не может оплатить разово, то можно разбить отплату поквартально.
1. Мне нужно определить владельцев 10 моб. тел. Если я беру эти данные у Михалыча, то себестоимость 15 000, я накидываю свою 5-ку и отдаю заказчику, получается нормальная стоимость , которая всех устраивает, но приплюсуем сюда ещё интерес МОД 20% ( и не важно к чему плюсуем - стоимость всё равно возрастает), а если между мной и заказчиком стоит ещё один посредник, который никакого отношения к МОД не имеет и накручивает свою дельту? Сколько будет стоить тогда заказ?
2. Далее, от чего мы хотим взять 20 % - от прибыли? официальная прибыль - это понятие абстрактное и многие работают почти в ноль. Как можно оценить мою работу за компом по поиску и сбору информации, или даже не мою, а наёмных людей. В Таболе данная работа может стоить 1 рубль, а в Москве 100 рублей за час., и как вычислить прибыль в данной ситуации. А ведь все думают и считают деньги основываясь на расценки своего региона. Вот вам уже и подозрения и недоверие!
3. Психология человека такова, что 20% от 1000 рублей я думаю он отдаст спокойно, а от 500 000 (20% - 100 000), я думаю что человек задумается (жаба начнёт потихонечку душить)
Поэтому моё мнение:
Надо остановиться на фиксированных членских взносах, взносы должны быть больше 50$, если кто то не может оплатить разово, то можно разбить отплату поквартально.
